降本增效三板斧，打造价值链共赢

一、

怎样认知领会降本增效的本质和推演？

1、

公司为何要去做降本增效

• 三浪叠加的商业演进趋势

• 第二曲线的公司演进形势

• 公司持续经营的本质要求

1、

公司做降本增效的三个误区

• 恶性降本

• 无效降本

• 破坏买方价值降本

1.

4、降本增效的拆解和内在推演

•

降本：“三本”-固定成本、可变成本，隐性成本

•

增效：’三效”-人效，营效、时效

•

效能核心指标以及评价“黄金不等式”

•

效能拉升核心推演：投资收益模型组合拳

1.

5、效能拉升的“铁三角”模式

• 业务定位

• 要害产出

•

效率效能

1.

6，降本增效三板斧HOT模型

•

Human

-人力效能拉升

•

O

rganization-组织效能拉升

•

T

ime-时间效率拉升

提问：降本增效真实匹配度问卷

实例：某高科技公司推进人力改革，施行降本增效的实例拆解

一、

怎样领会人效并达成公司的人效拉升？

1、

公司拉升人效的常见误区

• 盲目裁员

• 推行降薪

• 关闭招聘

• 扣减福利

1.

2、人效拉升不利的原因拆解

• 没有明晰人效拉升的目的和方向

• 没有系统性的拆解和依据做支撑

• 没有针对性的办法而做面子工程

• 没有注重长期从而过重考虑当前

1.

3、人力效能拉升五个办法

• 人力成本精进，总体将控幅度

• 合理采用英才，拉升用人效率

• 激励的差异化，赋能英才革新

• 精准选聘英才，拉升选人效率

• 做好人员精进，防止人员浪费

一、

怎样借助拉升组织效能推进降本增效？

1，

降本增效在组织中3个误区

• 如意算盘

• 鲶鱼效应

• 活水制度

1.

1、

降本增效误区中的原因拆解

• 不知组织效能的构成要素

• 没有组织效能的评价办法

• 不清楚组织效能拉升方向

1、

组织效能拉升的TOP模型

• Team: 队伍本领拉升

• Organization:组织机构精进

• Process:事务流程精进

一、

怎样借助时间效率的升级来推进降本增效？

1、

公司时间效率低下四种现象

• 全员皆忙但效率低下

• 没有条理并且作风拖拉

• 员工躺平责任心不足

• 小公司大公司病盛行

1、

造成公司时间效率低的原因

• 规章制度不健全

• 冗员的负面影响

• 组织流程不健全

• 资讯传递不对称

• 人员素质需拉升

1、

时间效率拉升的OTE模型

•

O

peration: 营运效率拉升

•

T

echnology: 工艺技艺革新

•

E

ngagement：敬业度拉升

实例：某公司时间效率低下的问题实例研讨

还原：OTE模型，对公司降本增效方式的情境上手

一、

怎样来保障公司降本增效事务的落地成功？

1.

1、构筑公司降本增效的裁决准则

2.

2、队伍要打好交流配合的组合拳

3.

3、明晰降本增效事务的归真属性

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博闻智咨询|张子斌老师