课程背景
2024年，全国GDP增速5%，中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，往细里说，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多公司喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等等口号。
在实际运行中，公司一般采取如下的降本增效的措施：
• 借助规模性的裁员，达成成本的下降
• 借助统一的降薪要求，达成成本的下降
• 借助社保和公积金基数的下调，达成成本下降
• 借助关闭招聘，不在增加人员，达成成本的下降
借助周期性的复盘和检验，在实际应用里，我们发现上述的降本增效的措施，往细里说，大部分非但没有达成目的，反而对公司自身还造成了严重影响。
在当今复杂多变的环境下，公司怎样借助有效的举措来推进降本增效，拉升组织的效能？
张子斌老师的《降本增效三板斧 炼就价值链共赢》的课程，将借助HOT模型（
Human
人效拉升-
O
rganization组织效能拉升-
T
ime时间效率拉升)在公司管控中的革新和实践，让大家更明晰公司营运中“降的为何本，增的为何效”，并且用真实的实例来提炼要害环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能借助项目咨询心得收束出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，推进降本增效，拉升组织效能。
课程收益
• 弄懂公司为何做降本增效，即“两大势”-商业演进趋势，公司演进形势，“一本质”-“公司经营本质--满足买方的需要为价值导向”。
• 掌握降本增效的核心推演-“三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效，营效、时效）”，以及效能指标库，效能拉升的投资收益模型。
• 系统掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能拉升-Organization组织效能拉升-Time时间效率拉升)，弄懂降本增效的要害环节，推进降本增效。
• 掌握人效拉升的五个办法，掌握组织效能拉升的TOP模型，和时间效率拉升的OTE模型。
• 获得抓手包如下：降本增效的HOT模型，效能指标库，效能拉升的投资收益模型，人效拉升五个办法，组织效能拉升的TOP模型，时间效率拉升的OTE模型。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
怎样认知领会降本增效的本质和推演？
1、
公司为何要去做降本增效
• 三浪叠加的商业演进趋势
• 第二曲线的公司演进形势
• 公司持续经营的本质要求
1、
公司做降本增效的三个误区
• 恶性降本
• 无效降本
• 破坏买方价值降本
1.
3、降本增效的拆解和内在推演
•
降本：“三本”-固定成本、可变成本，隐性成本
•
增效：’三效”-人效，营效、时效
•
效能核心指标以及评价“黄金不等式”
•
效能拉升核心推演：投资收益模型组合拳
1.
4、效能拉升的“铁三角”模式
• 业务定位
• 要害产出
•
效率效能
1.
5，降本增效三板斧HOT模型
•
Human
-人力效能拉升
•
O
rganization-组织效能拉升
•
T
ime-时间效率拉升
提问：降本增效真实匹配度问卷
实例：某高科技公司推进人力改革，施行降本增效的实例拆解
一、
怎样领会人效并达成公司的人效拉升？
1、
公司拉升人效的常见误区
• 盲目裁员
• 推行降薪
• 关闭招聘
• 扣减福利
1.
2、人效拉升不利的原因拆解
• 没有明晰人效拉升的目的和方向
• 没有系统性的拆解和依据做支撑
• 没有针对性的办法而做面子工程
• 没有注重长期从而过重考虑当前
1.
3、人力效能拉升五个办法
• 人力成本精进，总体将控幅度
• 合理采用英才，拉升用人效率
• 激励的差异化，赋能英才革新
• 精准选聘英才，拉升选人效率
• 做好人员精进，防止人员浪费
一、
怎样借助拉升组织效能推进降本增效？
1，
降本增效在组织中3个误区
• 如意算盘
• 鲶鱼效应
• 活水制度
1、
降本增效误区中的原因拆解
• 不知组织效能的构成要素
• 没有组织效能的评价办法
• 不清楚组织效能拉升方向
1、
组织效能拉升的TOP模型
• Team: 队伍本领拉升
• Organization:组织机构精进
• Process:事务流程精进
一、
怎样借助时间效率的升级来推进降本增效？
1、
公司时间效率低下四种现象
• 全员皆忙但效率低下
• 没有条理并且作风拖拉
• 员工躺平责任心不足
• 小公司大公司病盛行
1、
造成公司时间效率低的原因
• 规章制度不健全
• 冗员的负面影响
• 组织流程不健全
• 资讯传递不对称
• 人员素质需拉升
1、
时间效率拉升的OTE模型
•
O
peration: 营运效率拉升
•
T
echnology: 工艺技艺革新
•
E
ngagement：敬业度拉升
实例：某公司时间效率低下的问题实例研讨
还原：OTE模型，对公司降本增效方式的情境上手
一、
怎样来保障公司降本增效事务的落地成功？
1.
1、构筑公司降本增效的裁决准则
2.
2、队伍要打好交流配合的组合拳
3.
3、明晰降本增效事务的归真属性
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、财务和人力相关事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。