课程背景
在当今竞争激烈并且充满变化的商业环境中，公司方略调整频率加快，人力资本作为方略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性事务局限，构筑和方略标的高度协同的管控架构。
当前人力资本部门普遍存在方略领会不足、模块间协同割裂、执行效率低下等等问题，导致主力后备链建设滞后、组织效能难以释放，成为制约公司方略落地的瓶颈，主要表现如下：
• 方略和HR事务割裂：HR部门常陷于事务性事务，缺乏对方略标的的深度领会和协同
• 模块间协同不足：招聘、培训、绩效等等模块各自为战，未能形成支持方略的合力
• 效率低下：传统HR模式重流程轻结果，难以匹配迅速变化的业务诉求
本课方略解码抓手为核心轮廓，助力HR从业者从“职能执行者”升级为“方略携手伙伴”，达成人力资本全模块和方略的深度绑定。
课程收益
• 支援参训者构筑方略思路轮廓，领会人力资本在公司方略解码中的要害定位和价值定位
• 掌握方略解码抓手（如平衡计分卡、方略地图）和人力资本六大模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系）的联动办法，拉升架构化规划本领
• 促成人力资本部从“事务中心”向“方略引擎”转型，助力公司构筑敏捷、高效的英才驱动型组织
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略解码轮廓和HR定位升级
1.
1、方略解码核心推演
• 运用方略解码抓手拆解方略差距和执行路径，借助方略解码四步骤（意图→承接→复盘→革新）达成方略落地
•
实例拆解：某国企部属公司借助方略解码促成组织变革，构筑“方略-业务-HR”闭环
1.
2、HR定位转型
• 业务伙伴的方略协同定位
• 怎样参与方略研讨和诉求拆解
二、人力资本六大模块的方略落地路径
1.
1、人力资本规划
• 基于方略标的的英才诉求预测和供给拆解
• 组织架构动态调整和岗位架构精进
1.
2、招聘和配置
• 方略导向的英才画像构筑和精准招聘打法
• 要害职位主力储备池和后备链建设
1.
3、培训和演进
• 方略本领模型规划和研习地图开发
• 主力练就项目和公司方略演进的深度绑定
1.
4、绩效管控
• 方略标的分解为部门/个人KPI的规划招数
• 绩效反馈和方略标的动态校准制度
1.
5、薪酬激励
• 方略导向的薪酬结构规划（短期激励和长期激励结合）
• 基于业务方略的差异化激励方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。