降本增效与履职能力提升

一、

提认知-怎样领会人效拉升的紧迫形势

1、

公司为何要去做降本增效

• 中国三次业界格局的转换

• 公司第二曲线的演进要求

•

公司持续经营的本质推演

1、

公司为何要去开展人效拉升

• 消费降级和经济下行的趋势

• 公司裁员和成本管控的形势

• 市场人工成本下降的必然性

1、

哪些因素影响公司的人效拉升

【实例】特斯拉在盈利的情况下，坚持每年裁员，拉升人效的启示

【实例】中兴在市场下行的情况下，断臂求生的人效拉升项目拆解

一、

观全局-怎样领会人效拉升的本质推演

1、

人效指标的概念和定义

•

人效的概念

•

人效指标的定义

1、

人效指标架构提取和构筑

• 人效指标构筑的底层推演

•

要害人效指标提取和拆解

•

建筑公司人效指标的建议

1、

人效拆解和拉升本质推演

•

人效监测表--人效评价“黄金不等式”

• 人效的本质-劳动生产率以及相关模式演变

•

人效拉升核心推演：投资收益模型组合拳

1.

一、

明打法-怎样落地推进施行公司人效拉升

1、

公司拉升人效的常见误区

• 盲目开展和施行人效拉升

• 采取无效的人效拉升办法

• 破坏买方价值的人效拉升

1.

2、人效拉升不利的原因拆解

• 没有明晰人效拉升的目的和方向

• 没有系统性的拆解和依据做支撑

• 没有针对性的办法而做面子工程

•

没有注重长期从而过重考虑当前

1.

3、公司人效拉升的办法

• 人效九宫格模型人效九宫格模型

人效九宫格模型人效九宫格模型

人效拉升

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模型

人效九宫格模型

人效九宫格模型

• 人效九宫格模型

• 人效拉升的三个要素

• 人效拉升的三个方式

1.

6、劳动力配置的具体拉升方式

• 劳动力数量配置

• 劳动力成本配置

• 劳动力激励配置

1.

2.

一、

抓落实-怎样升级履职本领进而拉升人效

1.

1、中层管人人员需跨越三大鸿沟

• 本领

• 性格

•

底色

1、

跨部门交流和协同的运用实践

1. （1）跨部门交流的要点

• 明晰交流标的

• 选项交流渠道

• 掌握交流招数

1. （2）跨部门交流的要害环节

• 构筑共同标的

• 明晰定位责任

• 加强资讯共享

1. （3）跨部门交流的障碍破解

• 部门利益冲突

• 个体交流不畅

• 信念差异明显

1.

3、队伍建设管控在事务中的运用

2. （1）队伍领导力概念

• 领导力的定位

• 领导力的层级

• 领导力的核心

• 领 导 者的权威

（2）怎样拉升领导力-5G

• 给方向-共起愿景，

• 给办法-共享学识

• 给支持-情境领导

• 给反馈-收获动力

• 给环境-营造氛围

（3）怎样拉升执行本领-5R

• 结果清楚-执行之门

• 责任明晰-执行之魂

• 查验之力-执行之本

• 激励到位-执行之神

• 改进制度-执行之真

1.

2.

3.

4.

5.

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张子斌老师