课程背景
在当前组织演进环境下，公司面临英才方略和业务诉求脱节、要害职位主力储备不足、英才评核缺乏科学依据等等挑战。
迅速变化的业务情境要求管人者精准识别高潜英才、精进英才配置，以支撑方略落地和降本增效标的。传统英才管控方式多倚重主观心得，缺乏系统化抓手和资料支撑，导致英才决策滞后、人效低下。
本课基于业界标杆实践，结合方略导向的主力盘查办法论，锁住从概念普及到实践落地的闭环规划，支援管人者构筑科学英才观，促成组织和英才的双向匹配。
课程收益
• 掌握人力资本演进的新趋势，以及主力盘查施行的来由、推演和要求
• 构筑系统认知，掌握主力盘查的核心定义、九宫格模型、胜任力评核等等底层推演
• 领会主力盘查和组织方略、业务情境的联动关系
• 构筑内部主力盘查制度，联动绩效考核和晋升架构，确保英才管控常态化
•
学会主力盘查结果的运用，找到英才的本领差距，描绘公司的英才矩阵
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会主力盘查的重大意义
1、主力盘查事务的必要性
• 人力资本管控的新趋势
• 主力练就架构的新要求
• 英才演进变化的新形势
2、主力盘查事务的新推演
• 主力盘查的革新思路
•
主力盘查的竞争优势
二、主力盘查的核心概念
1.
1、定义和内涵
• 拆解主力盘查的三层定义：基础资料统计、本领素质评核、方略匹配度诊断
• 对比传统绩效考核和主力盘查的差异（侧重潜力而非结果）
1.
2、核心要素
• 英才九宫格模型、胜任力模型、组织本领图谱的关联性
• 资料驱动的英才画像构筑办法
三、主力盘查的方略价值
1.
1、对公司演进的支撑作用
• 和组织方略的衔接：怎样借助主力盘查识别要害职位缺口
• 降本增效实例：某央企借助主力盘查减少30%外部招聘成本
1.
2、对管控层的决策支持
• 主力后备链建设：怎样借助盘查拟定继任规划
• 隐患预警：识别高离职隐患英才群体
四、运用情境和施行路径
1.
1、不同情境的适配方案
• 方略扩张期：迅速识别高潜英才支撑业务增长
• 组织变革期：评核人员适配度降低转型隐患
• 日常管控：和绩效考核、晋升架构的联动制度
1.
2、施行要害步骤
• 资料收集：HR系统和业务部门协同要点
• 结果运用：从报告输出到行动规划落地的转化路径
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。