课程背景
中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，往细里说，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的关注组织效能。怎样借助驱动和践行卓越的绩效管控，达成公司的标的，成为了公司当下的迫切诉求。
在公司推行绩效架构建设进程中，存在对标的管控抓手领会模糊、绩效指标规划缺乏科学性、绩效进程管控缺失等等问题。尤其针对公司推行的OGSM抓手运用断层、指标规划失焦、进程管控失效三大痛点，导致公司方略无法有效落地，资源内耗严重，员工积极性受挫，影响公司整体经营效益和演进。
为破解这些痛点，特开设本课，助力公司构筑科学、高效的绩效架构。
课程收益
• 支援参训者系统掌握OGSM标的管控抓手，学会从方略层面拆解和承接绩效指标，形成全局视角
• 拉升参训者规划科学、合理绩效指标的本领，破解SMART要则运用、评分准则规划等等实际问题
• 掌握绩效进程管控办法，包括绩效带练、复盘和改进打法，促成绩效标的有效达成
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助推公司管控层达成共识，精进绩效交流和协同制度，拉升公司整体绩效水平
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略解码和绩效指标规划
1、方略解码和OGSM承接
• 方略断层诊断：要害战役缺失的5大表现
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OGSM抓手深度拆解：从公司层到执行层的4级拆解
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实例上手：某公司年度标的→季度要害战役→部门指标的转化路径
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抓手模板：方略解码抓手
2、绩效指标规划办法论
• SMART要则的实战运用：指标规划的7个黄金法则
• 年度标的和季度指标的量化关联模型（含数学公式推导）
• 非量化指标评核准则规划：行为锚定法和360度评核结合
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实例研讨：某生物科技公司的指标重构
3、管人者认知升级
• 经营视角转换：从”指标分解”到”价值创造”的思路转变
• 高管考核误区拆解：5种常见认知偏差以及修正打法
• 定位担当：研发总监指标规划的情境还原
二、绩效进程管控和闭环精进
1、绩效带练和进程管控
• 高层带练四步法：观察-反馈-赋能-问责
• 绩效面谈话术库：10种典型情境化解打法
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实例拆解：某事业部季度标的动态调整制度
2、绩效复盘和迭代
• 三维度复盘模型：结果达成度/进程健康度/资源匹配度
• 指标调整的”三不要则”：不频繁变更/不背离方略/不脱离实际
• 复盘会议准则化流程：5R会议法（Review-Reason-Result-Recommend-Recommit）
3、长效制度建设
• 绩效管控委员会运作制度规划
• 数智化绩效管控平台搭建要点
• 绩效信念培育的3个要害动作
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。