课程背景
1. 当前公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，越来越多的公司开始关注组织效能。
2. 公司的演进，需要高绩效队伍的支撑，拉升公司管控队伍的综合本领，即是拉升组织效能最好的方式之一，尤其是公司的中层管控干部队伍，作为公司的中坚力量，综合本领的拉升被公认为是公司持久的核心竞争力。
3. 作为国家要害重点业界，员工在高压、高隐患、多协同的事务环境中，既需要强大的心理素质化解突发挑战、缓解长期事务压力，也需要高效的组织协调本领保障队伍协同、流程落地。
4. 本次课程锁住实战诉求，结合公司事务情境特点，以“轻理论、重实操”为要则，借助实例拆解、情境上手等等形式，支援员工迅速拉升心理素质、抗压本领和组织协调本领，助力事务效能和队伍绩效拉升。
课程收益
• 掌握实用的心理调节和压力疏导办法，能在事务中迅速缓解焦虑、怯场等等情绪
• 学会识别高压情境下的心理隐患信号，拉升化解突发状况的心理韧性
• 掌握组织协调的核心招数（如标的拆解、交流对齐、冲突化解等等），能独立推进中小型协同差事
• 借助情境上手积累实战心得，将办法直接运用于日常事务（如项目协调、跨部门携手、应急处理等等）
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样拉升心理素质和抗压本领（0.5天）
1、中核工业情境下的“心理韧性”认知
•
实例导入：中核员工常见高压情境（如装置检修倒计时、应急差事突发、长期倒班等等）的心理状态拆解
• 核心理论：心理韧性的3个核心要素（情绪调节，认知重构、行动激活），结合事务情境通俗解读
• 小组碰头：“你经历过的最有压力的事务情境”，提炼共性挑战
2、压力疏导和情绪管控实操办法
• 办法1：“5分钟呼吸调节法”——针对紧急差事前的怯场心理（实地操练+两两互评）
• 办法2：“压力源拆解清单”——将长期压力（如多差事并行）转化为可执行步骤（结合中核事务实例填写清单）
• 办法3：“积极认知重构”——用“问题破解式思路”替代“焦虑式思路”（实例：装置故障时的认知转换操练）
3、高压情境还原上手
• 情境1：“应急差事突发”——还原接到紧急检修通知时，怎样迅速平复情绪、拟定初步方案（分组上手+观察员点评）
• 情境2：“长期高压后的状态调整”——还原连续加班一周后，怎样借助1-2个小招数恢复事务状态（实操分享+收束）
二、怎样拉升组织协调本领（0.5天）
1、中核事务中的“组织协调”核心标的
•
实例拆解：某项目因协调不当导致进度滞后的教训，提炼组织协调的3个要害标的（标的一致、责任清晰、效率优先）
• 核心理论：组织协调的“3W要则”（Why-明晰协同意义、Who-定位参与定位、How-拟定协同流程）
2、
组织协调实用招数
• 招数1：“标的拆解四步法”——将大型差事（如跨部门装置调试）拆解为可落地的子差事（实地分组拆解实例差事）
• 招数2：“跨岗位交流公式”——用“现况+诉求+价值”表述协同请求（还原和检修组、技艺组的交流情境）
• 招数3：“冲突化解三步法”——针对协同中的意见分歧（如进度和质量的冲突），怎样迅速达成共识（实例上手）
3、组织协调全流程情境上手
• 综合情境：“某核设施定期维护项目协调”——分组担当项目负责人、检修组、安全组、后勤组，完成从差事分配、跨部门交流到问题破解的全流程协同
• 上手后复盘，收束可精进点，老师点评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员、中层后备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。