HR主导的高效能绩效体系构建与运营实战

一、高效能绩效架构认知和 HR 定位定位

1.

1、高效能绩效架构的核心要素和价值

• 拆解高效能绩效架构的定义和构成部分

• 阐述高效能绩效架构对公司演进的要害价值，如拉升员工绩效、助推公司方略达成等等

1.

2、公司绩效架构常见问题和挑战拆解

• 列举当前公司在绩效架构方面存在的典型问题，如指标不合理、评核流于形式等等

• 拆解这些问题产生的原因以及带来的负面影响

1.

3、HR 在绩效架构构筑和营运中的核心职责

• 明晰 HR 在绩效架构从构筑到营运整个进程中的具体职责，如牵头规划、组织施行、协调交流等等

• 强调 HR 定位的意义和所需具备的本领

二、绩效架构构筑的要害步骤和办法

1. 1、基于公司方略的绩效指标规划

• 解说怎样将公司方略标的分解为各部门和岗位的绩效指标

• 引见常用的绩效指标规划抓手和办法，如 KPI、OKR 等等，并拆解其适用情境

1. 2、绩效评核流程和准则的拟定

• 规划科学合理的绩效评核流程，包括评核周期、评核主体、评核环节等等

• 拟定明晰、可衡量的绩效评核准则，确保评核的公平性和准确性

1. 3、绩效方案的拟定和审批

• 指导 HR 怎样根据公司实际情况拟定完整的绩效方案

• 解说绩效方案的审批流程和注意事项，确保方案得到公司管控层的认可和支持

三、绩效营运的核心环节和实操招数

1.

1、绩效交流和带练的有效开展

• 强调绩效交流在绩效营运中的意义，包括在绩效标的设定、绩效施行进程中以及绩效评核后的交流

• 传授绩效带练的招数和办法，支援员工拉升绩效

1.

2、绩效资料的收集和拆解

• 引见绩效资料收集的渠道和办法，确保资料的真实性和完整性

• 解说怎样对绩效资料开展拆解，为绩效评核和决策提供依据

3、绩效结果运用和绩效改进

1. （1）绩效结果在薪酬、晋升等等方面的运用

• 阐述绩效结果和薪酬调整、员工晋升、培训演进等等人力资本管控环节的关联

• 解说怎样合理运用绩效结果，充分发挥其激励作用

1. （2）绩效反馈和绩效改进规划拟定

• 指导 HR 怎样向员工开展有效的绩效反馈，既要肯定成绩，也要指出不足

• 支援员工拟定个性化的绩效改进规划，明晰改进标的和措施

4、

实例拆解和实战上手

1. （1）

典型公司绩效架构构筑和营运实例分享

• 分享不同业界、不同规模公司在绩效架构构筑和营运方面的成功实例和失败教训

• 拆解实例中值得借鉴的心得和需要防止的问题

1. （2）分组实战上手：绩效方案规划和营运还原

• 让参训者分组，根据给定的公司来由和诉求，规划一套初步的绩效方案

• 还原绩效营运的要害环节，如绩效交流、绩效评核等等，开展实操操练

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博闻智咨询|张子斌老师