课程背景
随着机器智能技艺的迅速演进，人力资本管控正经历从“心得驱动”到“资料驱动”的深刻变革。根据Gartner预测，到2025年，落地时，传统HR事务性岗位将被自动化抓手取代，而方略型、资料拆解型岗位诉求激增。
中国化学作为跨国工程公司，亟需借助AI技艺拉升跨区域英才管控效率、精进组织效能。
本期课程将结合业界痛点，以公司数智化演进趋势为切入点，以AI怎样赋能人力资本管控方略转型为主题，系统解说AI在招聘、培训、绩效、员工关系等等情境的运用办法，助力HR管人者达成从“操作者”到“方略伙伴”的转型。
课程收益
• 认知和弄懂，AI时代人力资本管控的变革和革新，挑战、趋势和未来
• 方略转型支持，构筑“人机协同”管控模式，促成HR从操作执行向方略规划定位转型
• 资料决策驱动，掌握多源资料整合技艺，借助AI建模提供决策支持
•
实操效能拉升，借助AI+人力资本情境化的运用和实践，拉升事务效率，达成人效拉升
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观落地的情境化运用提炼，内容的针对性强
• 贴合实际：符合当下大环境变化下，公司数智化转型的诉求，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感
• 真实接地：课程中的实例解说，Ai抓手的情境化运用，符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、AI时代来由下人力资本管控的革新和演进
1. 1、数智化转型在化工业界演进现况
2. 2、数智化转型在公司的实践以及落地
3. 3、AI技艺在公司营运中的演进趋势
• 业务革新
• 组织变革
• 架构重塑
4、AI对传统人力资本管控模式挑战
• 重复性事务事务的自动替代
• 英才诉求和本领要求的转变
5、AI赋能人力资本管控三重核心价值
• 基础价值：拉升“人力资本管控”效率
• 重点价值：拉升“人”的效益
• 要害价值：拉升“组织本领”
6、AI带来的人力资本管控新机遇
• 资料驱动决策支持
• 精准化的英才管控
二、方略视角：AI时代人力资本方略的价值创造
1、公司方略和人力资本方略的协同关系
2、AI怎样助力人力资本方略拟定
• 基于资料拆解的方略规划
• 预测未来英才诉求和供应
3、人力资本方略怎样为公司创造价值
• 支持业务转型和革新
• 拉升公司核心竞争力
三、组织视角：AI重塑组织架构和人力资本价值
1、AI时代组织架构的演变趋势
• 扁平化，灵活化的组织形态
• 跨职能队伍和虚拟队伍的兴起
2、组织变革中人力资本的定位和价值
• 促成组织信念变革
• 助推员工适应新组织模式
四、AI的人力资本情境化运用助推事务效能拉升
1、AI赋能招聘效率的拉升
2、AI赋能英才演进的革新
3、AI赋能资料拆解的升级
4、AI赋能人力方案的生成
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司人力资本管控事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。