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智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展

在全球经济加速数智化转型以及科技迅猛演进的大来由下,机器智能(AI)已成为促成各业界变革和革新的核心驱动力。汽车业界作为制造业的要害支柱,正经历着前所未有的技艺变革和业界升级。从业界整体趋势来看,AI技艺在汽车的自动驾驶、智能座舱、生产制造等等多个要害领域都取得了显著的突破和广泛的运用。越来越多的汽车公司借助引入AI技艺,拉升了生产效率、精进了货品性能、增强了市场竞争力,具体来看,从而在激烈的市场…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张子斌
课程编号
PX-T12210
智能驱动—AI如何赋能企业的创新与发展
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课程背景

在全球经济加速数智化转型以及科技迅猛演进的大来由下,机器智能(AI)已成为促成各业界变革和革新的核心驱动力。汽车业界作为制造业的要害支柱,正经历着前所未有的技艺变革和业界升级。从业界整体趋势来看,AI技艺在汽车的自动驾驶、智能座舱、生产制造等等多个要害领域都取得了显著的突破和广泛的运用。越来越多的汽车公司借助引入AI技艺,拉升了生产效率、精进了货品性能、增强了市场竞争力,具体来看,从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

• 在生产方面,随着汽车业界对货品质量和生产效率的要求持续拉升,AI技艺在生产流程精进、装置故障预测、质量将控等等方面具备巨大的运用潜力。

• 在研发领域,AI技艺能够助力新材料的研发、货品性能的还原和精进以及革新规划的达成;

• 销售方面,AI技艺在买方洞察、精准营销、销售预测等等方面的运用,能够支援公司更好地弄懂市场诉求,拟定更有效的营销打法

另外,随着AI技艺的广泛运用,其带来的隐患也日益凸显,如资料安全、隐私保护、算法偏见等等问题。倘若公司管人者缺乏对AI隐患的认识和化解本领,可能会给公司带来潜在的法律隐患和声誉损失。

正新橡胶(中国)有限公司作为汽车业界供给链中的要害一环,主要为汽车提供轮胎以及相关橡胶货品。为了使公司在激烈的市场竞争中保持领 先地位,拉升管人者对AI技艺的认知和运用本领,练就其对AI隐患的思路,促成公司的革新和演进,特开设《AI怎样赋能公司革新和演进》的课程。

课程收益

• 拉升认知:使管人者周全弄懂AI技艺的基本概念、演进现况以及在汽车业界的运用趋势,拓宽管控视野

• 弄懂运用:弄懂AI在生产、研发、质量、销售等等领域的具体运用情境,能够在实际管控事务中合理运用AI技艺拉升效率和革新本领

• 练就隐患思路:认识到AI技艺运用进程中可能存在的隐患和挑战,学会拟定相应的隐患化解打法,确保AI技艺的安全、可靠运用

• 带动队伍:具备练就部属AI意识和本领的办法和打法,能够在队伍中营造积极运用AI技艺的氛围,促成公司整体的数智化转型

1.

【课程特色】

• 干货满满:既有趋势拆解,又有微观诊断的通用提炼,内容的针对性强。

• 贴合实际:符合当下大环境变化下,公司AI赋能的诉求,思路推演清晰,课程鲜活样貌,情景教学部分,参训者有身临其镜之感;

• 真实接地:课程中的实例解说,以及情景再现,符合公司当下的困惑和本领缺乏,能够和参训者达成共识。

课程大纲

一、AI基础和业界趋势

• AI的基本概念、分类和核心技艺(如机器研习、深度研习、自然语言处理等等)

• AI技艺简史:从机器研习到生成式AI的演进(结合制造业诉求)

• 全球AI技艺在汽车业界的演进趋势和前景

• 汽车/制造业界AI运用全景图:全球标杆实例(如特斯拉工厂、博世预测性维护)

1. 小组碰头:当前业务中哪些环节可能被AI精进?(带出管人者从痛点出发思索)

一、

AI赋能公司的革新

1.

1、AI在生产制造中的落地实践

• 智能生产:AI驱动的装置故障预测

• 质量将控:视觉检测系统在橡胶货品缺陷识别中的运用

• 供给链精进:AI动态调度库存和物流

2、AI在研发中的革新和实践

• 材料研发中的AI运用:利用AI加速新材料的研发和筛选进程

• 货品性能精进:借助AI还原和拆解,精进货品的规划和性能

• 革新规划思路:借助AI技艺激发革新规划灵感,开发出更具竞争力的货品

1.

3、AI在销和市场营销的突破

• 买方细分和精准营销:利用AI算法对买方开展细分,达成精准的营销打法拟定

• 销售预测和决策支持:借助AI技艺对市场资料和销售资料开展拆解,预测销售趋势,为决策提供支持

• 社交媒体营销和口碑管控:借助AI技艺监测和拆解社交媒体上的买方反馈,拉升品牌样貌和买方满意度

1.

三、AI隐患和施行打法

2. 1、AI隐患识别

• 资料隐私

• 技艺倚重

• 员工抵触

• 投资回报周期

1. 2、AI赋能施行路径

• 小步快跑:从“低隐患、高价值”情境试点(如装置异常报警)

• 组织协同:IT部门和业务部门的协同制度规划

1.

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张子斌老师

适合谁听

公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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