课程背景
当下经济形势下行，公司对人效业提出更高的要求。英才是公司化解未来市场的不确定性以及复杂性的终 极武器，公司的竞争其本质就是英才的竞争。对于英才管控的选育用留，招聘是其中最要害的环节，招聘质量的好坏直接影响了公司核心组织本领的炼就。
低效招聘带来的候选人不胜任以及人员的频繁流动，换个角度看，不仅会造成岗位用人成本高而人效低，还会影响到队伍氛围以及执行本领通路的顺畅，进而影响公司方略标的的落地和达成，面试官面试水平的高低直接决定了公司的招聘质量。尤其是高管的招聘和留用，招聘的质量对公司的营运演进举足轻重。
本期课程，将锁住高管招聘领域，从英才画像的绘制、英才渠道的建设、面试招数的运用以及英才留用措施和雇主品牌建设几方面，系统的构筑公司招聘架构，助力公司的革新演进。
课程收益
• 掌握英才画像构成要素，掌握核心胜任力提炼和分级办法
• 掌握怎样构筑高效的英才渠道，革新英才渠道建设的MICA模型
• 掌握高管面试的底层推演，革新的情景化面试以及行为面试办法，辨别候选人回答真伪
• 掌握六大动机理论，学会挖掘、识别以及验证候选人的真实求职动机
• 学会空降高管留用的三个要素，换个角度看，做到既要平稳落地，又要达成价值
• 掌握雇主品牌建设的方式和办法，学会怎样构筑雇主品牌
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
•
抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会高管面试的问题和革新要求
1、高管面试的四大问题
• 可选人员不够多
• 判断准则不一致
• 看中的人不愿来
• 英才识别不精准
2、公司高管招聘面对的挑战
• 主动权从公司转向了英才
• 英才频繁跳槽呈加剧趋势
3、高管招聘面试的革新导向
• 招聘诉求拆解诊断
• 高管面试流程革新
•
高管面试环境选项
二、怎样做好高管的英才准则和渠道建设
1、公司英才准则架构的建设
• 岗位的任职资格架构
• 岗位的本领素质模型
• 岗位的英才画像架构
1.
情境上手：
2.
选项构筑公司某个高管岗位的招聘准则
3.
4.
2、核心胜任力提炼以及分级
• 核心胜任力提炼的两大要害
• 核心胜任力识别的评价推演
• 核心胜任力提炼以及分级抓手
1.
上手：某高管岗位通用胜任力提炼以及分级
2.
3.
3、高管岗位英才画像绘制
• 英才画像绘制的办法
•
英才画像的模型分类
1.
情境上手：输出本单位某个高管岗位的英才画像
2.
3.
4、革新的英才渠道建设
• 革新性建设招聘渠道必要性
• 招聘渠道建设的MICA模型：媒体/投行/同行/协会
三、怎样做好高管的面试招数的拉升事务
1、管人者需掌握的面试办法
(1) 胜任力提问和评核
(2) 行为面试法引见
• GA：通用经过访谈法
• STAR：行为经过访谈法
(1) 辨别候选人回答真伪
• 常见候选人回答问题陷阱
• 辨别候选人回答真伪招数
1.
2、高管情景化面试具体实用
(1) 高管面试的特殊情境引见
(2) 怎样掌握情景化面试招数
1.
实例拆解：某高科技民企的高管招聘“滑铁卢”
四、管人者怎样留并做好高管的激励事务
2.
1、公司高管保留的要害点
• 高管保留二思路：个体倾斜/队伍倾斜
• 高管保留三方面：情感，待遇、事业
• 空降高管平稳落地并达成价值三个要素
1.
2、怎样激励高管并拉升效能
（1）怎样识别激励的推演
• 人的外在诉求和内在诉求
• 解读职场的六大成就动机
1.
备注：进程中将围绕人的动机理论开展展开，主要是成就动机（6个）
（2）英才的激励办法
• 激励方式（四大类：本领、物质、成就、环境）
• 英才激励的办法
• 英才非物质激励
1、
怎样炼就公司的雇主品牌
• 怎样定义公司的雇主价值主张
• 雇主品牌的内部炼就-夯实基础
• 怎样传播雇主品牌的故事
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于参加高管面试的高层领导、公司招聘负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。