课程背景
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在实际应用里，在商业模式、市场布局、货品迭代、降本增效等等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对公司人力资本管控提出更高的要求和挑战。
怎样拟定方略导向的人力资本规划，怎样针对现有的人员精进配置，对承接公司方略，开拓市场布局，拉升组织和人员效能有着举足轻重的作用。
张子斌老师的《方略导向的人力资本规划》课程，将围绕公司怎样承接方略导向，怎样规划人力资本数量、结构、质量，怎样开展定岗定编，怎样保障人岗匹配等等方面，开展纵深的拆解，同时结合项目咨询和实践中的心得收束，支援公司构筑一套人力资本精进配置的系统和办法，适合公司演进的需要。
课程收益
• 弄懂国家对央国企的英才管控的政策和导向，尤其是科技型公司的出色做法
• 掌握方略解码的办法，弄懂公司方略对人力资本管控的要求，承购成绩方略导向
• 掌握人力资本规划的办法
，
能够做好供给和诉求的预测拆解，拟定针对性的施行规划
• 获得抓手包如下：方略解码、人力资本规划办法等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样认识新形势下的人力资本管控的挑战
1、怎样领会当下的宏观和微观变局
• 国家的三次经济格局转换
• 公司演进第二曲线的要求
• 新质出产力下的时代来由
2、环境变化下的人力资本管控革新
• 新形势下人力资本管控的挑战
• 人力资本管控定位和价值创造
• 国家对央国企英才的政策导向
•
科技型公司英才管控出色实例（英才流动、薪酬调整、精进安置等等）
1.
二、怎样借助方略解码承接公司的方略标的
2.
1、怎样绘制公司的方略地图
• BSC模型确定要害绩效领域
• 公司方略拆解和标的解读
• 方略解码以及人力资本承接
1.
2、怎样解读方略对人力要求
• 公司人力资本标的的设定
1.
围绕人力资本数量、质量、时限、成本等等方面，设置人力资本标的
• 由要害成功因素设定组织KPI
• 各层级标的的确定
1. 公司标的的确定/部门标的的确定
• 标的确定中的协同
1.
分解拆分公司标的至N-2级/确定公司年度演进里程碑经过
2.
三、怎样借助人力资本规划拆解公司方略诉求
1、评核公司的人力资本现况以及差距
• 人力资本数量和结构盘查
• 员工素质和本领系统评核
• 人力资本管控现况的拆解
1.
2、编制人力资本规划明晰整体轮廓
• 人力资本规划的方向
• 人力资本规划的推演
• 人力资本规划的架构
1.
3、编织公司的人力资本的诉求预测
• 基于方略的岗位诉求预测
• 英才数量和质量诉求预测
1、
编织公司的人力资本的供给预测
• 内部英才供给拆解
• 外部英才供给调研
1.
5、保证公司人力资本供需平衡政策
• 供需差距的拆解
• 平衡措施的拟定
1.
6、编织人力资本规划的施行规划
• 规划施行步骤和时间安排
• 细化责任分工和资源配置
1.
2.
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司人力资本事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。