课程背景
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂，模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。
怎样能够保证组织本领满足方略的支撑，保证公司高效的运转，拉升组织的效能？怎样让我们的组织时时引领业界演进，利润可期，隐患可控？怎样让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？怎样让组织所有的管控系统良好营运、健康演进，组织能够持续改进，永序经营呢？
组织演进管控和革新课程，将借助组织演进四步法”组织诊断、组织规划、组织赋能、组织变革“的呈现方式，并且用真实的实例来提炼每个要害环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能借助项目咨询心得收束出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。破解公司在实操中，借助组织和队伍本领来践行”力出一孔，利出一孔“的要则，达成公司在营运进程中的组织激活，拉升百倍效能的标的。
课程收益
• 掌握组织演进四步法“组织诊断、组织规划、组织赋能、组织变革”，明晰组织本领要求，保证方略落地
• 系统研习组织诊断12345模型，发现组织的问题，改进差距，拉升组织本领
• 周全掌握组织规划的985模型，即组织规划的9个类型、8个要则、5个步骤，保证组织规划符合公司的演进需要
• 掌握组织赋能的Speak模型，自驱动信念架构，激活组织，拉升效能
• 掌握组织变革的”2-8“定律，落地时，即2个模式，8个模型，熟稔变革的抓手办法
• 获得抓手包如下：组织演进四步法，组织诊断12345模型、组织规划985模型、组织赋能Speak模型，组织变革”2-8“定律等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会组织演进对公司的重大意义？
1、
公司在组织演进方面的六大问题
• 小公司大机构，落地时，官僚风气盛行
• 拉山头各执政，落地时，部门壁垒严重
• 流程多审批长，执行层面，公司效率低下
• 数量够素质差，在实际应用里，组织效能偏弱
• 强考核弱激励，队伍绩效走低
•
多推诿不担责，躺平现象普遍
1、
组织演进方面上述问题原因拆解
• 组织结构规划不合理
• 组织管控模式不科学
• 组织激励方式不适当
•
组织信念贯彻不彻底
1.
3、不同组织形态下的人力资本建设重点
• 股东价值形态
• 精英价值形态
• 买方价值形态
•
利益相关者价值形态
1.
4、组织演进四步法
•
组织诊断
•
组织规划
• 组织赋能
• 组织变革
实例：某公司的组织演进实例拆解和研讨
一、
怎样借助组织诊断确定公司的方向标？
1.
1、公司在组织诊断中常见的问题
• 雷声大雨点小
• 一时意治百病
• 大而全都覆盖
• 人心惶俱观望
1.
2，组织诊断常见问题的原因拆解
• 时机选项不合理
• 办法选项不得当
• 参与程度不充分
• 贯彻执行不彻底
• 宣贯传导不到位
1、
公司开展组织诊断的四个时机
•
定期查验：业务复盘
•
重症治疗：业务下滑
•
健康监测：业务向好
•
入职体检：业务转型
1、
公司组织诊断的12345模型
•
1个本质：组织干预行为
•
2个层面：组织对象和系统
•
3个要素：模型、办法、流程
•
4个拆解：职能、决策，关系、运行
•
5个心理：恐惧、焦虑、抱怨、防御、希望
实例：北京某高科技公司五个熵增和四个竞争信号的组织问题研讨
情境上手：组织诊断模型的运用
一、
怎样借助组织规划明晰架构选项之道？
1、
组织规划的五大致命问题
•
方略和组织之间断层，没有前瞻性
• 管控层级多，往细里说，幅度规定不清晰
• 职责不清，出现职能重叠和欠缺
• 公司内控架构不完整，责权不统一
• 协同差，组织效率低
1.
2、组织规划问题的原因拆解
• 组织规划和方略关联性差
• 对组织规模的规划不科学
• 对职能分工的策划不到位
• 对管控架构的规划不周全
• 对组织协同的考虑不充分
1.
3、组织规划的985模型
• 组织规划9个要则
• 组织规划8个类型
• 组织规划5个步骤
实例：北京某新材料公司的组织规划研讨
情境上手：组织规划五步法的运用上手
一、
怎样借助组织赋能激活系统能量成长？
1，
公司活力下降的四种表现
• 干部惰怠：是组织之“癌”，实操中，使组织缺乏战斗力
• 执行本领差：带来的”低绩效“破坏组织氛围
• 队伍涣散：各级员工忙于”救火“而降低组织效能
•
缺少协调：”部门墙“的加厚会加大组织的”内耗“
1、
公司活力下降的原因拆解
• 组织本领下降
• 信念氛围不够
• 管将控度欠佳
•
组织效率低下
1.
3，组织赋能的”Speak“模型
•
S
cience：组织放权科学化
•
P
ersonality：组织氛围个性化
•
E
nduring effect：组织激励长效化
•
A
agile：组织架构敏捷化
•
Knowledge：个体学识本领化
实例：北京某公司的鲇鱼效应实例研讨
研讨：95后员工激励专题研讨
情境上手：Speak模型在公司情境中的运用上手
一、
怎样借助组织变革加大组织效能拉升？
1、
公司组织变革的四个信号弹
• 熵增定律现象在公司里出现
•
公司处于业界生命周期后端
•
公司跟不上外部环境的变化
•
公司市场上被竞争对手碾压
1.
2、公司需要组织变革原因拆解
• 外部原因：环境变化、技艺演进、理论实践革新
•
内部原因：标的修订、职能调整、员工观念变化
1.
3，公司组织变革”2-8”定律
•
2个模式：激进式变革和渐进式变革
•
8个组织变革模型
实例：某公司的组织变革实例研讨
情境上手：组织变革运用程序运用上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等等公司高管人员、从事人力资本管控的中。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。