课程背景
随着业界技艺升级和智能化转型，公司在保障供电安全、推进数智化建设、化解极端天气等等方面面临多重挑战。
各级管人人员需要在有限资源下达成最大效能，这不仅倚重专精本领，更需要高效整合和利用内外部资源。
本课旨在支援技艺人员系统掌握资源识别、评核、整合和利用的办法，拉升跨部门和跨单位协同本领。
课程收益
• 识别并分类内外部资源的类型、特点和获取渠道
• 掌握资源评核和优先级排序的量化办法
• 拉升跨部门、跨单位的交流和协调本领
• 学会利用资讯化抓手拉升资源利用效率
【课程特色】
• 干货满满：所有的抓手和办法，都是源于日常管控咨询事务中的实操办法论
• 贴合实际：符合公司当下的需要，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识
课程大纲
1、内外部资源识别和分类
标的：系统梳理可用资源类型内容要点：
• 内部资源：人力、装置、资料、学识、资金
• 外部资源：政府、供应商、科研院所、业界协会
• 本地特色资源实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司各级管控技艺员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。