课程背景
在化工业界竞争加剧和英才流动加速的来由下，高层管人者作为公司演进的重中之重，其管控本领直接影响队伍稳定性、营运效率以及公司方略落地。
当前，公司面临管人者流动、新队伍凝聚力不足、事务重点模糊、主力后备链断层、队伍协同低效、激励手段匮乏、绩效管控不科学等等问题。
本次培训旨在借助系统性课程，支援管人者迅速拉升综合管控本领，突破管控瓶颈，达成队伍高效运转和公司高质量演进。
课程收益
• 掌握迅速凝聚新队伍的办法，构筑科学的主力储备架构，保障主力后备链稳定，充分发挥队伍成员优势，精进人员配置，达成人尽其才，人效拉升
• 学会精准识别事务重点，拟定高效标的规划，带领队伍突破业绩瓶颈，达成超标的达成
• 熟练运用多元化激励打法，激发队伍士气；掌握科学的绩效管控办法，合理分配激励资源，拉升队伍整体绩效
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样达成方略协同和队伍价值共识
1.
1、化工业界队伍特质拆解
• 高危险性情境下的信任构筑模式
• 多班次协同中的交流断点破解
•
实例：某化企借助"安全接力日记"拉升跨班组凝聚力
1.
2、标的熔合工作坊
• 三维标的对齐法：公司方略→部门重点→个人价值
• 可视化标的树搭建：将KPI转化为队伍故事线
•
抓手上手：制作队伍半年标的共识地图
二、怎样搭建队伍凝聚力锻造架构
1.
1、信任基石构筑
• 安全信念浸润：五位一体安全承诺仪式规划
• 本领信任构筑：技艺比武擂台+专家带徒制度
•
实例：杜邦STOP制度在本土化改造中的凝聚力效应
1.
2，情感纽带强化
• 倒班队伍关怀架构：家庭日/能量补给站/情绪晴雨表
• 攻坚突击队建设：从项目突击到信念沉淀的闭环
• 情境上手：装置大修期间队伍士气拉升方案规划
1.
3、协同效能突破
• 跨部门协同"三通"制度：资讯通/资源通/奖惩通
• 冲突转化七步法：将技艺争议转化为革新契机
•
抓手：工艺协同效率诊断矩阵（含要害指标）
三、怎样做到主力后备链和凝聚力传承
• 双通道晋升仪式规划：管控序列授徽/技艺序列冠名
• 青年储备营"三入"制度：信念入心/本领入手/责任入肩
•
实例：万华化学"彩虹规划"英才保留率拉升37%实践
四、怎样施行绩效激励和凝聚力转化
• 队伍捆绑考核：将个人绩效和班组安全时长挂钩
• 即时激励宝盒：100元预算下的多种激励创意
• 抓手：五维激励能量卡（物质/成长/荣誉/情感/价值）
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司高层管人人员、高层后备人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。