课程背景
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂，模糊、易变、不确定，就一线经验说，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。
尤其当前公司面临数智化转型和经营压力双重挑战，普遍存在”方略难落地、执行缺抓手、人效拉升慢”的痛点，存在“组织臃肿、协同低效、信念虚化”等等问题？
组织演进（OD）锁住“方略-组织-人”的动态匹配，借助架构规划、信念重塑、变革促成，让组织具备持续进化的本领。
课程收益
• 领会OD核心推演：方略解码→组织本领→要害举措
• 掌握组织架构规划和效能诊断抓手
• 学会信念落地和变革管控的实战打法
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
1、OD本质：组织本领的“规划师”
• OD的三大使命（方略落地/组织进化/效能拉升）
• 组织本领杨三角模型（员工本领/员工思路/员工治理）
•
实例：互联网公司OD驱动组织变革全记录
1.
2、组织架构规划和效能诊断
• 架构规划要则（方略导向/权责清晰/敏捷性）
• 常见架构模式（职能型/矩阵型/平台型）适配情境
•
抓手：组织效能诊断问卷（决策效率/协同成本/员工活力）
1.
3、信念落地：从“口号”到“行为”
• 公司信念的三层结构（理念层/制度层/行为层）
• 信念落地五步法（共识提炼→制度匹配→典型练出→仪式固化→评核改进）
•
实战：某公司“狼性信念”落地失效实例复盘
1.
4、变革管控：怎样减少“组织抵触”
• 变革阻力拆解：个体层面（习惯/恐惧）vs 组织层面（利益/惯性）
• 科特变革八步法落地要点
• 分组碰头：怎样促成公司数智化转型中的组织变革
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。