课程背景
当前民营公司面临市场竞争加剧、英才争夺白热化、方略转型加速的多重挑战，“人”的问题已成为制约公司演进的核心瓶颈。
许多民营公司的人力资本管控仍停留在“招人、发薪、办手续”的事务性层面，和业务方略脱节，难以支撑公司长期演进。
对于民营公司的中层管人者和HR负责人而言，怎样跳出“救火队员”的定位，将人力资本管控和公司方略深度绑定，借助英才布局、组织激活、效能拉升为业务赋能，是必须破解的现实课题。
本课锁住民营公司痛点，以“实操落地”为核心，支援参训者掌握方略人力资本管控的要害办法。
课程收益
• 明晰方略人力资本管控的核心推演，领会“人力资本怎样支撑公司方略”的底层思路
• 掌握民营公司常见方略情境（如扩张、转型、降本增效）下的人力资本适配打法
• 学会借助组织诊断、英才配置、绩效驱动、本领建模等等实操抓手，将方略标的转化为人力资本行动
•
拉升中层管人者和HR的协同本领，形成“业务提诉求、HR给方案、共同落地”的联动制度
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略人力资本管控的底层推演和轮廓
1、破冰和认知刷新：从“HR部门的事”到“全员的事”
• 交流提问：民营公司HR的3个“最头疼问题”（参训者分享，讲师收束痛点）
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实例对比：两家相似规模的民营公司——为何一家因“人”兴、一家因“人”衰？
• 核心认知：方略人力资本管控的本质——“让对的人在对的位置上，用对的方式干对的事”
2、方略和人力资本的“绑定公式”：从方略到人力的拆解推演
• 民营公司常见方略类型（生存型、扩张型、转型型）和人力资本诉求差异
• 抓手：“方略-组织-英才”拆解三步法（以某民营公司“全国扩张”方略为例）
◦ 第一步：明晰方略标的（如“3年新增5个区域分公司”）；
◦ 第二步：拆解组织诉求（如“分公司架构规划、总部和分公司权责划分”）；
◦ 第三步：锁定英才缺口（如“区域经理需具备的3项核心本领”）
• 小组碰头：结合自身公司方略，用“三步法”拆解1个核心人力诉求
3、组织诊断和精进：方略落地的“承重墙”
• 民营公司常见组织问题：“部门墙”“多头领导”“效率低下”的根源
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实操抓手：
◦ 组织健康度诊断“五维量表”（方略清晰度、架构适配度、流程效率、权责清晰度、协同顺畅度，附评分准则）；
◦ 组织架构规划：“方略决定架构，而非架构限制方略”（适合民营公司的“扁平化”“项目制”规划实例）；
◦ 权责划分：“岗位说明书”的简化版——“谁负责，谁协同、谁审批”清单（附模板）
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实例：某民营制造公司借助“流程再造+岗位权责梳理”拉升生产效率30%
二、方略人力资本的核心落地抓手
1、英才配置：让“对的人”匹配“对的方略”
• 民营公司痛点：“要害职位没人干，有人的岗位不要害”
• 实操办法：
◦ 方略岗位识别矩阵（用“岗位价值+方略相关性”定位核心岗位，在实际应用里，如“研发带头人”“区域拓展负责人”）；
◦ 英才配置“三通道”（内部提拔、外部引进、跨部门调配）的适用情境和操作要点（附“英才调配评核表”）；
◦
实例：某民营公司“数智化转型”方略下，借助“内部转岗+外部挖角”迅速组建队伍
• 情境上手：给定某民营公司“新货品上线”方略情境，分组识别核心岗位并规划英才配置方案
2、本领建模：为方略“量身定制”英才准则
• 误区：民营公司招人/练就人时“凭感觉”，忽略方略对本领的特殊要求
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实操抓手：方略导向的“岗位本领模型”四步法
◦ 第一步：从方略标的提炼“核心本领要求”（如“转型期”需要“变革适应力”“革新思路”）；
◦ 第二步：分解岗位要害差事（如“销售岗”在“扩张方略”下的核心差事是“新市场开拓”）；
◦ 第三步：提取“学识、本领、素质”要素（附“本领要素词典”简化版）；
◦ 第四步：形成“本领卡片”（用于招聘面试、培训规划、晋升评核）
• 小组上手：为自身公司1个核心岗位（如“生产经理”“营销总监”）提炼3-5项方略相关本领
3、绩效和激励：让员工“为方略干活”
• 误区：民营公司绩效考核为何常成“形式”？（“指标太多”“和方略无关”“只罚不奖”）
• 实操规划：
◦ 绩效指标：“方略KPI+岗位OKR”结合（如“区域扩张”方略下，销售岗的KPI和OKR设置）；
◦ 激励制度：针对核心主力的“短期+长期”组合（如“提成+项目奖金+虚拟股权”实例）；
◦
抓手：“方略标的-部门指标-个人差事”对齐表（确保“上下同欲”）
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实例：某民营公司将“研发革新方略”和“研发人员激励”绑定，专利数量拉升50%
4、人力效能拆解：用资料验证方略落地成效
• 民营公司痛点：“不知道HR事务对方略有多少贡献”
• 核心指标：适合民营公司的3个“方略人力效能指标”
◦ 人力成本投产比（方略项目产值÷投入人力成本）。
◦ 核心岗位人效（核心岗位产出÷人数，如“人都销售额”“人都专利数”）；
◦ 英才供应及时率（方略所需英才到岗时间÷规划时间）
• 实操：用“资料看板”跟踪效能（附简化版Excel模板）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。