课程背景
1. 当前公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊，易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。
2. 公司的演进，需要高绩效队伍的支撑，拉升公司管控队伍的综合本领，即是拉升组织效能最好的方式之一，尤其是公司的中层管控干部队伍，作为公司的中坚力量，建设和管控高绩效队伍的本领被公认为是公司持久的核心竞争力。
中核汇能（四川）能源有限公司，就一线经验说，作为2023年成立的迅速成长型公司，面临中层管人者”晋升快但管控心得不足”的挑战，本次课程锁住中层管人者的本领拉升，从方略维度和队伍建设角度，为中层管人者赋能。
课程收益
• 方略维度：支援中层跳出执行视角，构筑”方略解码-预判隐患-资源协同”的系统思路
• 队伍维度：构筑”标的共识-定位匹配-冲突转化-持续激励”的队伍管控闭环
• 组织适配：结合能源业界特性，融入新能源项目管控、跨部门协同等等实战情境
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样达成方略思路升级
1、方略解码和预判本领
1. （1）方略思路轮廓构筑
• 能源业界方略三要素：政策导向/技艺迭代/市场格局
• 公司方略地图拆解（结合中核汇能2024-2026规划）
1. （2）
方略预判抓手运用
• PEST/安索夫矩阵等等模型在项目中的运用
•
实例：某化工新材料国企方略方案的规划
2、方略执行和资源协同
1. （1）方略解码工作坊
• 将公司方略转化为部门KPI的”四步法”
• 跨部门资源协调的”利益相关者地图”绘制
1. （2）方略执行上手
• 还原新能源项目推进中的资源冲突情境
• 上手：拟定《部门方略执行路线图》初稿
二、怎样达成队伍效能拉升
1、队伍建设和标的管控
1. （1）高绩效队伍模型
• 标的共识：OKR在能源项目中的运用要点
• 定位匹配：DISC性格测评和队伍配置精进
1. （2）冲突管控实战
• 技艺派和市场派的协同矛盾化解打法
•
实例：某风电项目技艺队伍和市场队伍的冲突调解
2、队伍激励和领导力
1. （1）主力后备链建设
• 7-2-1练就模型在新能源英才演进中的运用
• 要害职位继任者评核矩阵
1. （2）教练式领导力
• GROW模型在队伍带练中的实操
• 压力情境下的队伍激励打法
•
情境上手：GROW模型在事务情境中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员、中层后备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。