课程背景
数字经济在全球经济增长中担当着越来越要害的定位，数字技艺和传统业界的深度融合必将释放出超级能量。
机器智能技艺，格外是AIGC技艺演进迅猛，正周全改变各业界，人力资本领域也不例外。在招聘情境中，AI智能面试等等运用已逐渐普及，给传统招聘模式带来了巨大冲击，促使公司必须紧跟技艺潮流，开展招聘方式的变革。
DeepSeek作为一款先进的AI抓手，能为招聘事务提供强大支持，虽说AI技艺为招聘带来了机遇，但许多招聘官对AI抓手的运用不够熟练，无法充分发挥其潜力。
故而，需要借助专精课程培训，支援招聘官掌握DeepSeek等等AI抓手在招聘和面试中的运用招数，拉升专精本领，以适应新时代的招聘事务要求。
课程收益
• 抓手运用本领拉升
1. • 熟练掌握AI抓手：纵深弄懂AI抓手的功能和操作，学会运用其自动测算人员招聘编制，编写岗位招聘JD、高效编写面试官面试指引等等。
2. • 拉升AI抓手采用效率：掌握和AI交流的核心提问办法，如指令式、定位担当式等等提问法，精准获取所需内容，让AI高效辅助招聘事务。
• 招聘事务效率拉升
1. • 加速招聘流程：利用AI抓手迅速筛选简历、匹配英才，缩短招聘周期，拉升招聘效率，迅速填补岗位空缺。
2. • 精进面试安排：借助AI抓手全自动面试候选人，破解面试官人手不足问题；还能智能拆解招聘资料，精进招聘流程。
• 面试招数和质量拉升
1. • 精准识人本领增强：借助AI抓手拉升面试官面试招数，掌握更多精准识人的办法和招数，拉升面试评核的准确性，选拔出更符合岗位要求的英才。
2.
• 规范面试流程：研习采用AI抓手拟定规范的面试流程和准则，确保面试的公平性和一致性，拉升面试的专精度和可信度。
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，内容的针对性强。
• 贴合实际：符合当下大环境变化下，公司AI抓手赋能的诉求，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感；
• 真实接地：课程中的实例解说，以及情境上手，符合公司当下的困惑和本领缺乏，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、数智化时代对人力资本管控挑战
1、数字经济演进现况和态势
2、不同业界的数字经济演进
3、人力资本管控数智化挑战
• 业务革新
• 组织变革
• 数智化转型
• 人力资本架构调整
1、
AI人力资本管控运用常见问题
2、
AI时代的招聘变革以及趋势要求
• AI时代带出招聘变革
• AI对招聘事务的影响
• DeepSeek原理优势
二、AI 怎样助力招聘流程的效率拉升
1.
1、AI怎样精进面试流程
• 职位发布和精准匹配
• 简历筛选和英才库管控
• 面试邀约和安排精进
1.
2、AI 怎样赋能面试环节
• 结构化面试AI 运用
• 行为面试的AI 辅助
• 压力面试和AI 测评
三、AI 怎样助力面试招数的本领拉升
1.
1、问题规划和AI 的生成
• AI辅助问题规划流程
• AI不同情境下的运用规划
•
AI问题规划的办法和招数
1.
2、聆听和反馈的AI 拆解
• 语音识别和文本
• 语言内容的拆解
• 情感以及感受拆解
• 语速和停顿拆解
• 要害词主题提取
1.
3、肢体语言解读和AI 洞察
2. （1）掌握肢体语言在面试中的作用
3. （2）AI在面试中洞察肢体语言运用
• 候选人判断
1. • 笃定程度判断：借助检测挺直的脊背、稳定的目光接触等等动作，评核候选人的笃定水平。
2. • 诚实度拆解：识别不自然的手部动作、频繁的目光转移等等可能暗示不诚实的信号。
3. • 情绪状态监测：捕捉皱眉、咬嘴唇等等反映焦虑，或者微笑、放松的身体姿态表示积极情绪的肢体语言。
• 面试官反馈
1. • 交流成效评核：观察候选人对面试官某些提问或者肢体动作的反应，判断交流是否顺畅。
2. • 自身行为调整：提醒面试官注意自己的肢体语言，落地时，如保持开放的姿势，增强亲和力。
3.
4、面试后评核和AI的运用
• 量化评核候选人
1. • 本领评分：根据NLP和机器研习拆解结果，对候选人的专精本领、交流本领、应变本领等等开展量化打分，使评核更具科学性。
2. • 综合排名：综合各项评分，对同岗位候选人开展排名，为招聘决策提供直观参考。
• 挖掘潜在资讯
1. • 发现隐藏优势：拆解候选人回答中未被面试官重点关注的细节，挖掘其潜在本领和优势。
2. • 隐患预警：识别候选人回答中的矛盾点、模糊表述，提示潜在隐患，如事务稳定性、诚信问题。
• 形成评核报告
1.
实例：联合利华用AI驱动抓手用于招聘和面试
2.
实例：欧莱雅”seedlink” AI招聘抓手运用
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。