课程背景
在工程业界深度变革和激烈竞争的当下，从业界环境看，绿色工程、智慧建造成为必然趋势，海外市场拓展加速，对英才在新技艺运用（如绿色工艺、智能建造系统 ）、跨信念协同（海外项目 ）、复合型管控（EPC 全流程将控 ）等等方面提出更高要求。同时，公司内部，中高层和项目经理肩负项目高效交付、队伍本领升级重任，主力练就已从“辅助事务”转为“方略刚需”。
但实际事务中，存在诸多痛点：方略层面，主力练就和公司绿色化、国际化方略衔接不足，海外项目英才“水土不服”；办法层面，工程情境适配的英才识别、练就抓手欠缺，“老带新”流于形式；执行层面，项目工期紧和主力练就投入的矛盾突出，英才评价激励难贴合工程业务。
亟需借助系统研习，让中高层、项目经理树立方略育人思路，掌握工程适配抓手，以英才硬实力支撑中国五环项目履约、革新演进和业界竞争力构筑，破解英才选育用留困局。
课程收益
• 树立主力练就方略思路，领会英才对工程公司项目履约、革新演进的价值，将主力练就和公司方略、项目标的深度绑定
• 掌握工程业界适配的英才识别、练就、评价、激励抓手，能在项目管控和部门管控中落地运用，炼就高素质工程英才队伍
• 借助工程实例研讨，学会结合中国五环业务情境（如 EPC 项目、海外工程）规划主力练就方案，破解英才选育用留实际问题
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、工程业界主力练就方略认知和诉求洞察
1、工程业界主力练就新趋势和方略价值
• 工程业界变革：绿色工程、智慧建造、国际化对英才的新要求（结合央国企海外项目、绿色化工项目实例，拆解英才本领缺口 ）
• 主力练就方略定位：中高层、项目经理“育人”的责任和价值——从“项目交付”到“英才+项目”双驱动（举例：某工程公司借助英才方略支撑海外市场拓展 ）
• 交流碰头：中国五环当前主力练就和方略标的的匹配度，提炼现存问题
2、
工程公司英才诉求拆解和识别抓手
• 工程岗位英才画像构筑：以项目经理、工艺工程师、施工管控岗为例，拆解本领模型（如 EPC 项目中项目经理的“技艺+商务+管控”复合本领 ）
•
英才识别抓手运用：
◦ 面试招数：STAR 法则在工程英才选拔中的实操（实例：识别施工经理“复杂场地协调本领” ）
◦
测评抓手：工程业界适配的性格、本领测评（如 DISC 在项目队伍英才搭配中的运用 ）
• 实战上手：基于中国五环某项目岗位诉求，分组构筑英才画像、规划选拔方案并还原面试
二、怎样领会工程主力练就和激励实战
1、工程主力练就架构搭建
• 工程主力练就路径规划：“选育用留”全流程（结合中国五环主力后备链建设诉求，规划从“新员工到主力项目经理”的成长路径 ）
•
练就抓手和办法：
◦ 导师制：工程业界“老带新”的有效模式（实例：海外项目导师制破解信念、技艺融合问题 ）
◦ 项目历练：以战代训——借助 EPC 项目练就复合型英才（如工艺工程师参与施工管控，拉升协同本领 ）
◦ 培训课程：工程业界定制化课程开发（如“绿色工程技艺运用”“海外项目合规管控” ）
•
实例研讨：拆解中国五环现有主力练就架构不足，分组精进并输出方案
2、工程英才激励和评价制度
• 工程英才激励推演：物质+精神激励适配工程情境（如项目奖金分配、“金牌项目经理”荣誉架构 ）
•
评价抓手运用：
◦ 项目英才绩效评价：KPI+OKR 在工程岗位的结合（实例：施工队伍“进度+质量+革新”三维评价 ）
◦ 360 度评核在工程队伍的落地（规避“重技艺轻协同”评价偏差 ）
• 实战规划：为中国五环某项目/部门规划英才激励和评价方案轮廓，破解“英才积极性不足、评价不精准”问题
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司项目经理、中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。