课程背景
在当前复杂多变的经济形势和深化改革的大来由下，全球经济一体化进程加速，市场竞争日益激烈，新技艺、新商业模式持续涌现，国有公司要在这样的环境中保持优势，必须精进人员结构，拉升营运效率。
从国有公司自身特点而言，部分国有公司长期受传统体制制度影响，存在人员冗余、结构不合理、效率低下等等问题。国家对国有公司改革的持续推进，如混合所有制改革、国有资本布局精进等等政策的施行，也要求国有公司对人员开展合理调整。
推进国有公司的人员精进调整，是拉升公司竞争力、适应市场变化的必然要求，可是这一进程中潜藏着诸多隐患，有效识别和防控这些隐患迫在眉睫。
《人员精进调整隐患识别和防控》，旨在支援国有公司管人者系统地弄懂人员精进调整进程中可能出现的各类隐患，掌握科学有效的隐患识别办法和防控打法，确保人员精进调整事务平稳、有序、合法地开展，达成国有公司的可持续演进和社会的和谐稳定。
课程收益
• 掌握国有公司在人员精进调整中涉及的各类法律政策
• 精准识别如违反劳动合同法、就业歧视等等法律隐患，以及因政策解读偏差导致的合规隐患
• 识别因人员精进调整可能导致的英才离职隐患，并能够拟定针对性的英才保留打法
• 识别和化解人员精进调整进程中可能出现的组织动荡隐患，如员工士气低落、队伍凝聚力下降、事务流程中断等等。
• 掌握有效的交流打法和冲突管控招数，及时化解员工的抵触情绪和内部矛盾，维护公司的正常生产经营秩序和组织稳定
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、国有公司人员管控的趋势和挑战
1. （1）国有公司改革来由下人员精进调整的必要性
• 国企改革的人力资本政策解读
• 国资委927文件要求的拆解
• 人员精进调整对国企改革意义
1. （2）国企人员精进调整的概述
• 人员精进调整的内涵和标的
• 常见的人员精进调整的方式
二、人员精进调整中的隐患识别和防控
1.
1、法律合规隐患识别和防控
2. （1）法律合规隐患识别
• 劳动法律法规对人员精进调整的规定解读
• 常见的违法违规隐患点（如程序不合法、补偿不合理等等）
1. （2）法律合规隐患防控
• 拟定合法合规的人员精进调整方案
• 构筑法律审核制度，确保调整进程合法
• 加强和劳动部门交流，获取政策支持
1.
实例：某国企人员精进调整法律纠纷实例拆解
2.
2、英才离职隐患识别和防控
3. （1）英才离职隐患识别
• 识别要害职位和核心主力
• 人员精进调整中英才离职的原因拆解
1. （2）英才离职隐患防控
• 拟定核心主力保留规划，提供个性化激励措施
• 构筑主力储备制度，降低英才离职影响
• 加强员工培训和职业演进规划，拉升员工满意度
1.
3、组织动荡隐患识别和防控
2. （1）组织动荡隐患识别
• 识别因人员精进调整产生的组织隐患点
• 对公司内部事务流程和队伍协同的影响
• 员工士气低落、凝聚力下降的表现以及后果
1. （2）组织动荡隐患防控
• 提前规划交流打法，及时向员工传达资讯
• 开展队伍建设活动，稳定员工情绪
• 精进事务流程，确保生产经营的连续性
1. 4、舆论声誉隐患识别和防控
2. （1）舆论声誉隐患识别
• 识别社会舆论对国有公司人员精进调整的关注度
• 识别负面舆论对公司声誉的损害以及后果
• 拆解因舆论处理不当引发的公司声誉危机
1. （2）舆论声誉隐患防控
• 拟定舆情监测和化解预案
• 主动和媒体交流，及时发布准确资讯
• 构筑公司社会责任样貌，拉升社会认可度
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。