中层管理干部部门协调与战略落地实战营

一、机械业界演进趋势和公司方略解读

• 机械业界演进现况和趋势拆解：结合青岛机械业界的实际情况，纵深剖析业界的演进现况、面临的机遇和挑战，以及未来的演进趋势。借助实例拆解，探讨业界龙头公司的演进打法，为公司方略拟定提供参考

• 公司方略规划和标的设定：引见公司方略规划的基本流程和办法，解说怎样根据业界趋势和公司自身优势，拟定清晰的方略标的

• 小组碰头：带出参训者拆解本公司的方略定位和标的，明晰各部门在方略施行中的定位和责任

二、怎样领会跨部门交流和协同基础

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1、跨部门交流的意义和障碍拆解

• 拆解跨部门交流在公司营运中的意义，探讨常见的交流障碍，如资讯不对称、利益冲突、交流方式不当等等

• 借助实际实例，带出参训者认识到交流障碍对事务效率和队伍携手的影响

1、

有效交流招数和办法

• 教授积极聆听、表述清晰、反馈及时等等有效交流招数，引见选项合适交流方式的要则和办法

• 借助定位担当和实例上手，让参训者在实践中掌握交流招数，拉升交流本领

3、跨部门协同抓手和办法

• 项目管控抓手在跨部门协同中的运用：引见项目管控的基本流程和抓手，如甘特图、网络图、要害路径法等等，解说怎样运用这些抓手开展项目规划、进度将控和隐患管控。借助实际项目实例，让参训者学会采用项目管控抓手，拉升跨部门项目的执行效率

• 流程精进和准则化：拆解公司现有业务链路中存在的问题，引见流程精进和准则化的办法和步骤。借助小组碰头和实例拆解，带出参训者提出精进本部门业务链路的建议，拉升事务效率和质量

三、怎样保障公司方略的落地

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1、方略地图和平衡计分卡

• 引见方略地图的绘制办法，解说怎样将公司方略转化为财务、买方、内部流程、研习和成长四个维度的标的和指标

• 引入平衡计分卡的概念，引见怎样运用平衡计分卡开展方略标的的分解和绩效管控

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2、绩效指标设定和评核

• 指导参训者根据公司方略和部门职责，设定合理的绩效指标，并解说绩效评核的办法和流程

• 借助小组碰头和实例拆解，让参训者学会拟定本部门和部属员工的绩效指标，确保方略标的的达成

3、问题破解和决策招数

• 跨部门协同中的问题识别和拆解：引见问题识别的办法和招数，解说怎样运用鱼骨图、5Why拆解法等等抓手，对跨部门协同中出现的问题开展纵深拆解，找出问题的根源

• 决策办法和招数：引见常见的决策办法，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT拆解法等等，解说怎样在复杂情况下做出科学合理的决策

• 借助实例拆解和还原决策，让参训者掌握决策招数，拉升决策本领

四、

实例拆解和小组碰头

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1、机械业界跨部门协同和方略落地实例拆解

• 选取机械业界内成功和失败的跨部门协同和方略落地实例，开展纵深拆解和碰头

• 带出参训者从实例中汲取心得教训，思索怎样在本公司中运用所学学识和办法

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2、小组碰头和分享

• 各小组围绕本公司在部门协调和方略落地进程中遇到的问题，开展碰头并提出解题打法

• 每组选派代表开展分享，其他小组提出建议，老师开展点评，助推参训者之间的心得交流和研习

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老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张子斌老师