课程背景
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，换个角度看，在商业模式、市场布局、货品迭代、降本增效等等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对公司人力资本管控提出更高的要求和挑战。
怎样拟定方略导向的人力资本规划，怎样针对现有的人员精进配置，对承接公司方略，开拓市场布局，拉升组织和人员效能有着举足轻重的作用。
张子斌老师的《方略人力资本规划》课程，将围绕公司怎样承接方略导向，怎样规划人力资本数量、结构、质量，怎样开展定岗定编，怎样保障人岗匹配等等方面，开展纵深的拆解，同时结合项目咨询和实践中的心得收束，支援公司构筑一套人力资本精进配置的系统和办法，适合公司演进的需要。
课程收益
• 弄懂国家对央国企的英才管控的政策和导向，尤其是先进公司的优实例和抓手运用
• 掌握方略解码的办法，弄懂公司方略对人力资本管控的要求，承接方略诉求
• 掌握人力资本规划的办法
，
能够做好供给和诉求的预测拆解，拟定针对性的施行规划
• 获得抓手包如下：方略解码、人力资本规划办法等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样认知人力资本数智化的趋势
1、怎样领会当下的宏观和微观变局
• 国家的三次经济格局转换
• 公司演进第二曲线的要求
• 新质出产力下的时代来由
2、数智化来由下的人力资本管控革新
• 数智化对职业演进影响
• 数智化英才演进的趋势
• AI时代下人力资本变革
1.
二、怎样编制好人力资本规划
2.
1、怎样领会和认知人力资本规划
• 人力资本管控演化的四个阶段
• 人力资本管控实战的四个层次
• 人力资本规划对方略有效支撑
1.
实例拆解：某国有公司方略转型以及解码
2、评核公司的人力资本现况以及差距
• 人力资本数量和结构盘查
• 员工素质和本领系统评核
• 人力资本管控现况的拆解
1.
3、编制人力资本规划明晰整体轮廓
• 人力资本规划的方向
• 人力资本规划的推演
•
人力资本规划的架构
1.
4、怎样编制人力资本规划-四步法
• 诉求拆解：五算三平台法构筑公司诉求拆解矩阵
• 供给预测：一表三图明晰数量、质量、能量供给
• 政策选项：影响政策选项的六大底层因素的拆解
• 行动规划：怎样有效的组织施行英才事务的规划
1.
5、资料拆解在人力资本规划中的运用
• 人力资本拆解的三个维度
1.
抓手运用：效率拆解、结构拆解、成本拆解三个维度开展拆解
• 效率拆解法
• 成本拆解法
1.
实例拆解：某公司人力资本规划中的诉求拆解
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司人力资本事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。