课程背景
1. 在国企深化改革和公司业界升级的双重压力下，英才供给质量和本领适配度成为制约公司演进的要害。
2. 当前部分公司存在英才管控流程松散、培训和英才诉求脱节的问题，难以形成“选育用留”和“赋能拉升”的闭环。
3. 本课立足五矿业界特性，将英才管控和培训架构作为协同模块，支援HR队伍搭建联动制度，达成英才价值和公司方略的精准匹配。
课程收益
• 掌握英才管控全流程核心要点，明晰和培训架构的协同推演，形成“英才演进+本领拉升”的整体思路
• 能独立规划贴合业务的基础英才管控方案，以及适配英才诉求的培训架构轮廓
•
拉升要害英才识别、后备链建设以及针对性培训落地的实战本领，适配国企三项制度改革要求。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、英才管控和培训架构的协同推演
1.
1、英才和培训的核心命题
• 新演进阶段对业界等等领域英才的本领要求
• 三项制度改革下英才管控和培训的合规性、适配性要则
1. 2、两者协同的核心价值和推演轮廓
• 从“孤立管控”到“协同联动”：英才管控为培训提供诉求方向，培训为英才管控提供本领支撑
• 公司当前存在的核心问题：英才诉求和培训内容脱节、管控流程和培训施行断层
二、英才管控架构在公司的运用和实战
1.
1、英才管控全流程轮廓搭建
• 英才选拔：基于岗位本领模型的招聘准则和甄选抓手运用（结合五矿要害职位实例）
• 英才培育：要害英才和后备英才的识别以及后备链建设制度
• 英才采用和保留：人岗动态匹配、多元化激励以及核心主力留存打法
1.
2、英才管控的要害落地要点
• HR和业务部门的英才管控权责划分
• 英才管控核心指标：供给率、留存率、人岗匹配度等等的设定和跟踪
三、适配英才诉求的培训架构建设
1.
1、培训架构的精准搭建
• 诉求锚定：基于英才本领差距的培训诉求拆解（对接上午英才管控中的本领模型）
• 课程规划：贴合岗位的研习地图绘制（如技艺岗、管控岗针对性课程）
• 资源建设：内部教练队伍“选育用留”以及培训经费、平台的合规管控
1.
2、培训项目的落地施行
• 训战结合的形式规划（实例教学、实地实操等等，适配业务情境）
• 培训施行全流程的要害将控点：规划拟定、进程管控、服务保障
四、协同评核和迭代改进
1.
1、协同成效的评核办法
• 英才管控成效评核：后备链完备率、核心主力成长速度等等
• 培训成效四级评核：从参训者满意度到业务价值转化（结合英才本领拉升资料）
1.
2、架构精进和落地保障
• 结合业务特点的协同精进路径
•
分组实操：针对某核心岗位，规划“英才管控+培训支撑”的简易方案
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
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公司人力资本管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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