课程背景
我们常常说已经进入VUCA时代，往细里说，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，公司如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前大型化工集团化公司，面临数智化转型和经营压力双重挑战，普遍存在”方略难落地、执行缺抓手、人效拉升慢”的痛点。
在化工业界方略加速迭代的来由下，组织架构和方略匹配性、英才效能的充分释放、协同制度效率等等问题，成为方略落地的核心焦点。
张子斌老师的组织提效四步法，将从“标的穿透、效能评核、瓶颈突破、行动闭环”四个步骤，支援公司管人者掌握系统的组织提效办法，达成队伍绩效拉升，助力公司的可持续演进和市场竞争力。
课程收益
• 领会组织盘查对方略达成的底层推演，构筑“方略驱动组织、组织承载方略”的系统思路
• 掌握降本增效和人效拉升的推演和思路，掌握英才成本拆解和精进，拉升组织效能
• 掌握组织提效的四步法，熟稔组织激活和组织变革的打法、办法、抓手等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、管人者怎样认知组织管控和效能拉升
1.
1、组织活力下降的四种表现
• 干部惰怠：是组织之“癌”，从实践看，使组织缺乏战斗力
• 执行本领差：带来的”低绩效“破坏组织氛围
• 队伍涣散：各级员工忙于”救火“而降低组织效能
•
缺少协调：”部门墙“的加厚会加大组织的”内耗“
1.
2、怎样认知组织诊断的办法和抓手
• 架构诊断：部门职能重叠/缺失拆解（公司架构和方略匹配度评核）
• 流程诊断：核心业务链路效率画布
•
英才诊断：本领-意愿矩阵（结合公司核心岗位胜任力模型，识别方略所需要害英才缺口）
1.
3、认知降本增效和人效拉升的推演
• 降本增效的本质和推演
• 人效拉升的本质和推演
• 公司效能拉升TOP模型
二、怎样推进组织激活和组织效能的拉升
1.
1、怎样认知组织提效四步法
2. （1）标的穿透：方略解码双引擎
•
实例：某新材料民企的方略解码-拆解实操
•
抓手：安索夫矩阵+方略解码四步法
1. （2）效能评核：构筑三级指标架构
• 实战上手：从”业务标的”到”要害英才事务量化”的指标下沉
1. （3）瓶颈突破：问题树-打法树双轨拆解
• 行动研习：针对真实课题（如”队伍人效指标低于既定标的”）开展根因拆解
1. （4）行动闭环：敏捷迭代看板规划
•
抓手：5F动态追踪表（Focus锁住/Fact事实/Feedback反馈/Fix修正/Forward推进）
1.
2、组织变革在公司的施行运用
2. （1）公司需要组织变革原因拆解
• 外部原因：环境变化、技艺演进、理论实践革新
•
内部原因：标的修订、职能调整、员工观念变化
1. （2）公司组织变革”2-8”定律
•
2个模式：激进式变革和渐进式变革
• 组织变革和精进的8个方面
实例：北京某高科技民企的“躺平现象”
实例：美的集团的组织变革思路和办法
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司高层管人人员、高层后备人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。