课程背景
在新时代的经济演进格局下，央国企面临方略转型、数智化升级和英才结构性短缺的挑战，其干部管控和后备主力练就的科学性、有效性，直接影响公司方略执行和可持续演进。
央国企肩负着要害使命，亟需借助系统化、专精化的主力练就架构，达成干部后备链建设和方略标的的深度契合。
本课结合央国企管控特色，提炼标杆实例和实战抓手，助力人力资本从业者构筑科学高效的干部练就制度。
课程收益
• 纵深领会央国企干部管控和后备主力练就的政策要求和方略意义
• 掌握干部选拔、任用、考核、激励的系统化流程和实用招数
• 学会构筑完善的后备主力练就架构，包括选拔准则、练就路径、动态管控等等
• 拉升运用革新思路和科学办法破解干部管控和主力练就实际问题的本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、央国企干部管控政策解读和架构认知
1.
1、政策法规解读
• 国家关于国央企干部管控的政策方针剖析（如：国资委最新政策解读：干部年轻化、专精化和市场化选聘趋势）
• 业界监管要求对干部管控事务的影响
1.
2、认知干部管控架构
• 干部管控架构的核心要素和推演架构
• 小组研讨：结合宝武集团现况，探讨架构构筑思路
实例拆解：中海油“启航/远航”年轻干部培训架构
二、干部选拔任用和考核激励
1.
1、干部选拔任用流程精进
• 干部选拔的准则拟定和岗位匹配要则
• 多元化选拔方式（如公开竞聘、组织推荐等等）的运用
• 选拔流程中的隐患防控和督导制度
1.
2、干部考核评价架构
• 构筑科学的干部考核指标架构
• 绩效考核和履职评价的办法和抓手
1.
3、干部激励制度规划
• 物质激励和精神激励的有效结合
• 长期激励和短期激励的平衡打法
• 交流碰头：怎样根据宝武集团特点规划激励方案
实例拆解：中国移动以 “本领 + 业绩 + 价值观” 为核心的干部管控考核架构拆解
三、后备主力练就架构搭建
1.
1、后备主力练就方略规划
• 英才诉求拆解：基于业务方略的胜任力模型构筑（参考ADDIE模型）
• 后备主力练就和公司方略的关联
• 拟定后备主力练就的长期和短期标的
1.
2、后备英才选拔准则和流程
• 确定后备英才的本领素质模型
• 要害环节规划：选拔、练就、评核、采用的闭环管控流程
• 情境上手：规划宝武集团后备英才选拔流程
1.
3、后备主力练就路径和办法
• 练就路径规划：分层分类（储备层/成长层/成熟层）的“3×3×3”结构化方案
• 内部培训，轮岗交流、导师带教等等练就方式
• 借助外部资源（如高校、咨询机构）的练就打法
实例拆解：国家电网后备主力练就架构拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本管控事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。