课程背景
在公司方略落地进程中，中高层管人人员作为各部门核心决策者，需清晰把握部门职能和方略标的的关联性，明晰本部门在公司价值链中的位置，防止因“部门墙”导致方略执行脱节、价值创造低效。
本次培训锁住“跨部门价值链全景图绘制”，支援中高层管人者从方略视角梳理部门职能，定位价值贡献点，促成跨部门协同，确保各部门行动和公司方略同频。
课程收益
• 明晰部门职能和公司方略的映射关系，防止职能偏离方略标的
• 掌握价值链理论核心推演，清晰定位本部门在公司价值链中的定位和价值
• 学会绘制跨部门价值链全景图，直观呈现部门间价值流转和协同节点
• 拉升从方略到执行的落地本领，促成部门价值和公司整体价值共振
【课程特色】
• 干货满满：所有的抓手和办法，都是源于日常管控咨询事务中的实操办法论
• 贴合实际：符合公司当下的需要，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识
课程大纲
一、怎样认知方略和价值链的基础
1.
1、公司方略和部门职能的关联性
•
实例：某公司因部门职能和方略脱节导致的执行困境
• 小组碰头：本公司方略标的下，各部门现有职能是否匹配？
1.
2、价值链理论核心：从“公司整体价值”到“部门价值”
• 价值链的基本构成（基础活动，支持活动）
• 跨部门价值链的核心：价值流转和协同创造
1.
3、中高层管人者在价值链中的定位定位
• 从“部门管人者”到“价值链协同者”的思路转变
二、怎样做部门职能和方略的映射拆解
1.
1、拆解公司方略：明晰方略标的对各部门的核心要求
•
抓手：方略标的-部门职能映射表（实战操练）
1.
2、梳理部门现有职能：识别“增值职能”和“非增值职能”
•
实例：某部门借助职能梳理砍掉30%低效事务
• 实操：各部门分组梳理现有核心职能，标注和方略的匹配度
1.
3、调整职能定位：基于方略补齐部门价值短板
• 碰头：怎样借助职能精进支撑方略落地？
三、怎样组织跨部门价值链全景图绘制
1.
1、价值链全景图绘制推演和步骤
• 确定价值链起点（买方/方略标的）和终点（价值交付）
• 标注各部门在价值链中的要害环节和价值输出
1.
2、分组绘制：
以公司实际业务为来由，共同绘制跨部门价值链初稿
•
抓手：价值链绘图模板（含部门节点、价值流，协同点）
1.
3、全景图研讨和精进
• 各小组展示初稿，集体碰头：是否覆盖方略要害环节？部门协同是否顺畅？
• 修正并确定最终版价值链全景图
四、怎样施行价值定位落地和行动规划
1.
1、基于全景图明晰部门价值定位
• 每个部门输出：本部门在价值链中的3个核心价值贡献点
1.
2、跨部门协同制度规划
• 识别价值链中的“协同卡点”，拟定破解措施
1.
3、行动规划拟定
• 各部门结合价值定位，具体来看，输出1-3条具体落地举措（含时间节点、责任人）
• 收束：从“知”到“行”——促成价值链落地的要害步骤
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。