课程背景
在当今竞争激烈并且多变的商业环境中，公司面临着诸多挑战，如市场份额的争夺、技艺革新的压力、成本将控的要求等等。为了保持竞争力和可持续演进，部分公司不得不做出裁员的艰难决策。这一决策虽说在短期内可能有助于公司精进资源配置、降低营运成本，但往往会对员工队伍产生巨大冲击，进而影响公司的整体氛围、队伍凝聚力以及剩余员工的事务积极性和稳定性。
一方面，留用员工可能会陷入恐慌、焦虑和不安之中，对自身职业演进前景产生担忧，事务效率和忠诚度也可能随之降低。他们可能会质疑公司的稳定性和自身在公司中的价值，甚至出现英才离职的隐患。另一方面，被裁员工面临着职业转换的困境，运行层面，其心理和经济压力同样不容忽视。
这种情况下，公司急需一套行之有效的人员安抚和激励方案，以缓解员工的负面情绪，重建员工对公司的信任和信心，激发留用员工的事务热情，维护公司的良好样貌和正常营运秩序，达成从裁员动荡到平稳演进的过渡，为公司的未来演进奠定坚实基础。
课程收益
• 掌握公司裁员后的办法打法，保持公司平稳过度的方式
• 掌握保证裁员后稳定的三个打法：交流打法、安抚打法、激励打法
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
怎样明晰裁员后的办法打法
1、 公司裁员后的常见问题
• 出现信任危机
• 队伍士气低落
• 队伍协同受损
• 职业演进迷茫
1. 2、明晰裁员后的办法打法
• 交流打法
• 安抚打法
• 激励打法
一、
怎样明晰裁员后的交流打法
1. 1、交流打法的要则
• 真诚透明
• 及时主动
1. 2、交流打法的举措
• 情况说明会，举办全员大会：CEO 或者高层领导阐释公司现况、未来规划和裁员必要性，强调留用员工价值和贡献，增强其信心和归属感
• 一对一交流，主管和部属单独交流：弄懂担忧并解答疑问，提供职业演进规划指导，助力其在新架构中找准定位
• 部门事务会议：部门主管定期组织小组会议，分享部门调整后的事务规划、标的和员工个人定位定位，鼓励员工提问并及时给予解答
一、
怎样启动裁员后的安抚打法
1. 1、化解员工的情绪变化
• 常见情绪反应以及化解：识别留用员工可能出现的焦虑、失落、不安等等情绪并掌握相应疏导办法
• 建设员工反馈通道：设立匿名意见箱或者线上反馈平台，鼓励员工分享对公司裁员后的感受、建议和问题，确保员工声音能被及时听到和处理
• 定期开展员工满意度调查，根据调查结果针对性精进措施，持续拉升员工体验
1. 2、组织队伍建设等等活动
• 组织跨部门携手项目或者队伍竞赛，增进员工之间的协同和信任，练就队伍凝聚力
• 开展户外拓展、主题团建等等活动，营造轻松愉快的事务氛围，减轻员工压力
1. 3、构筑员工援助规划（EAP）：提供心理咨询、财务咨询等等服务，支援员工破解因裁员引发的生活和心理问题
2. 4、公司信念再强化：借助信念活动、故事分享等等形式让员工重新认同公司价值观和使命
一、
怎样启动裁员后的激励打法
1. 1、设立短期绩效奖励：针对裁员后要害业务标的设定具备勾住力的奖金或者奖品，激励员工集中精力拉升业绩
2. 2、规划长期职业演进激励：为表现出色员工拟定个性化晋升路径、培训规划和股权激励方案，让员工看到在公司的长远演进前景
3. 3、增加员工福利预算：如提供免费健康体检、下午茶、弹性事务制度等等，缓解裁员带来的怯场氛围，拉升员工满意度
4. 4，员工的成就动机挖掘：掌握裁员后的员工的成就动机，并针对性的规划激励措施
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。