课程背景
当下公司正处于“从业务拓展向高质量增长转型、从心得驱动向方略驱动升级”的要害阶段，中高层队伍作为公司决策落地和管控推进的核心枢纽，其本领短板和协同卡点已成为转型要害瓶颈。
一方面，管人者多基于过往心得开展事务，对自身研习方式、价值观、领导风格等等深层特质认知模糊，导致因“思路差异看不见、协同冲突难化解”产生内耗——例如结果导向和进程协同型管人者在项目推进中常因价值取向分歧争执，却未意识到问题根源，具体来看，陷入“反复冲突却难根治”的困境；
另一方面，队伍日常锁住差事交付，成员间缺乏深度情感联结和信任，多以“部门负责人”而非“公司共同体”定位自己，跨部门协同时易优先考虑局部利益，落地时，全局凝聚力不足。
同时，过去两年公司虽有阶段性结晶，但未开展系统性集体复盘，对可复制的成功心得（如某货品迅速起量的要害动作），需规避的共性错误（如某项目延期的核心原因）缺乏统一认知，部分管人者仍受过往失败的心理包袱影响，对新方略心存犹豫。
当前已明晰未来方略初步方向，但队伍对“方略怎样拆解为部门标的”“自身定位怎样承接落地”缺乏清晰共识，若不及时破解认知、情感、方略三层卡点，极易出现“方略在顶层悬空、执行在底层脱节”的问题，就一线经验说，错失转型窗口期。
基于此，本次工作坊将精准针对上述痛点，借助认知破界、情感凝心、复盘沉淀、方略共识的闭环规划，为公司高质量演进筑牢中高层管控根基。
课程收益
• 认知先行：以“英才测评+反馈对话”为核心，支援中高层管人者完成自我“照镜子”，识别认知盲区，领会他人差异，为队伍协同奠定认知基础
• 情感联结：借助真实故事分享和体验式活动，深化成员间情感链接，强化“个体即队伍一份子”的归属感，拉升队伍凝聚力
• 复盘破局：带出队伍集体复盘过往两年的成绩和不足，放下历史包袱、沉淀心得财富，达成心理共识
• 方略落地：结合老板初步方略想法，带领队伍共同探讨、细化并规划未来方略方案，统一思想、明晰路径，确保方略从“想法”转化为可执行的行动规划
【课程特色】
• 干货满满：所有的抓手和办法，都是源于日常管控咨询事务中的实操办法论
• 贴合实际：符合公司当下的需要，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识
课程大纲
一、自我认知和队伍破冰——看见自己，读懂他人
1、测评启动和自我探索
1. （1）开营导入
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。