课程背景
在公司营运中，普遍面临方略标的和执行脱节、员工行动力不足、跨部门协同效率低等等问题，领会和执行的偏差导致标的难以高效达成。
拉升员工执行本领，成为公司突破演进瓶颈、增强竞争力的要害，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI标的管控、四象限法则等等抓手运用，结合组织行为学理论，旨在支援公司打通“方略-标的-执行”链条，构筑可持续的高效执行架构。
课程收益
1.
认知升级
：领会执行本领对公司方略落地的核心作用，识别执行偏差的根源
2.
抓手赋能
：掌握PDCA、OKR/KPI标的分解、四象限时间将控等等实战抓手
3.
行为改进
：借助实例上手，拉升员工标的拆解、问题拆解和协同执行本领
4.
信念练出
：研习执行本领信念落地打法，炼就“结果导向”的队伍氛围
课程大纲
模块一：执行本领认知重塑
1.
执行本领本质拆解
– 定义：从“完成差事”到“创造价值”的思路升级（实例：丰田PDCA信念）
– 三大核心要素：标的清晰度、流程可控性、人员驱动力
– 执行偏差的四大诱因：资讯漏斗、责任分散、反馈缺失、激励失效
模块二：执行本领办法论架构
1.
标的精准拆解
– KPI树：从方略到岗位的指标分解（实例：华为KPI落地模型）
– OKR敏捷管控：标的对齐和要害结果规划
1.
进程管控抓手
– PDCA循环：规划-执行-查验-改进全流程（制造业/高科技业界实例）
– 四象限法则：优先级管控和时间颗粒度精进
1.
问题破解模型
– 5WHY根因拆解法
– 丰田A3报告：一页纸问题闭环抓手
1.
情境化上手
– 上手1：跨部门项目推进中的责任划分和进度追踪
– 上手2：突发问题迅速响应（运用PDCA+5WHY）
模块三：执行本领信念落地
1.
组织保障制度
– 激励规划：短期奖金+长期演进双驱动
– 压力管控：标的挑战和心理容错空间平衡
1.
领 导 者定位转型
– 从“监工”到“教练”：GROW模型在执行本领带练中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中基层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。