课程背景
在当今竞争激烈并且充满变革的商业环境下，人力资本领导力对于宝武集团的演进举足轻重。出色的人力资本领导力不仅能勾住、练就和留住顶 尖英才，还能促成组织信念的建设，拉升队伍的凝聚力和执行本领，为集团方略标的的达成提供坚实保障。
本次培训旨在助力宝武集团人力资本领导力条线事务人员拉升专精素养和领导本领，以更好地化解事务中的挑战，为集团的持续演进贡献力量。
课程收益
• 纵深领会领导力内涵和模型，掌握多种领导风格和打法，拉升自身领导力，能更有效地激励和带出队伍
• 研习先进的英才管控理念和办法，精准开展英才选拔、练就和绩效管控，拉升人力资本配置效率
• 从集团方略高度思索人力资本事务，使人力资本打法和集团方略紧密结合，为方略施行提供有力支持
• 掌握高效交流招数和跨部门协同办法，拉升交流成效，助推队伍协同，营造良好的事务氛围
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、领导力基础和本领升维
1.
1、领导力蜕变和专精筑基
• 领导力的核心认知：领导力的定义、意义和作用
• 领导风格和情境领导力：不同领导风格的特点和适用情境，情境领导力理论以及运用
• 领导力模型的拆解
•
实例导入：从执行者到思索者的蜕变路径模型（拆解其专精素养积累和方略思路）
• 研讨：宝武人力资本怎样运用此模型
1.
2、人力资本专精素养升级
• 本领点：基于岗位职责，强化PPT制作、资料拆解本领（引用培训讲师要求）
• 上手：做一个专精化英才的练就方案轮廓
1.
3、方略规划和诉求拆解
• 方略解码以及组织和本领的诉求澄清
• 人力资本方略怎样和集团方略融合
•
实例拆解：某国企的方略解码路径规划
二、方略驱动和架构构筑
1.
1、跨部门方略协同
• 跨部门交流和协同招数：领会不同部门诉求，构筑良好的跨部门携手关系
• 交流协调本领拉升（源自领导力的协调者定位）
• 情境上手：设置还原事务情境，开展交流协同和问题破解的实战上手
1.
2、交流协调和队伍赋能
• 模型：肖国栋式的亲和力和谈判招数（破解员工实际困难）
• 定位担当：还原跨部门冲突协调情境
1.
3、革新实践和绿色领导力
• 革新思路在人力资本管控中的运用：突破传统思路，革新人力资本管控模式和办法
• 专题：结合宝武环保成就（如低碳演进），规划“可持续演进”培训模块
•
抓手：革新思路驱动政策精进（引用蜕变之路中的实践本领）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本领导力条线事务人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。