课程背景
在当今时代，AI技艺正以前所未有的速度和广度渗透到社会的各个领域，人力资本管控领域也不例外。从方略规划到日常营运，从组织架构的规划到员工个体的演进，AI都在悄然改变着传统的模式和办法。
• 方略层面新诉求：AI技艺为人力资本方略规划提供了强大的资料支持，能够精准预测英才市场的供需变化、拆解竞争对手的英才打法，从而使人力资本方略和公司整体方略更为紧密地协同
• 组织架构的变革：AI技艺的运用促成了组织架构的扁平化、柔性化和网络化演进。传统的层级式组织难以适应迅速变化的市场诉求，公司纷纷探索更为灵活高效的组织模式，如矩阵式组织、项目制组织和生态型组织等等
• 人力资本管控职能的转变：AI对人力资本管控的各个职能模块产生了深远影响。招聘方面，智能招聘抓手和算法能够达成精准的英才匹配，拉升招聘效率和质量；培训和演进领域，个性化研习平台借助AI技艺为员工提供定制化的研习路径和内容；绩效管控中，实时资料监测和拆解使绩效评核更为客观、公正和及时
本课旨在借助方略、组织、HR等等多个视角，纵深探讨AI时代人力资本的价值创造问题。支援人力资本从业者和公司管人者周全弄懂AI技艺对人力资本管控的影响，掌握在AI时代达成人力资本价值最大化的打法和办法，从而更好地化解挑战，抓住机遇，促成公司的可持续演进。
课程收益
• 方略思路拉升：深刻领会AI时代人力资本方略和公司整体方略的紧密联系，学会运用AI技艺拆解英才市场趋势、预测英才诉求，使人力资本方略更具前瞻性和针对性，有效支持公司方略标的的达成
• 组织管控革新：掌握AI驱动下组织架构变革的趋势和办法，学会规划更适应数智化时代的组织模式，拉升组织的灵活性和敏捷性
• HR职能升级：周全弄懂AI在招聘、培训、绩效、薪酬等等人力资本管控职能中的运用，掌握智能抓手等等先进技艺和办法，拉升人力资本管控事务的效率和质量
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、AI时代对人力资本管控的冲击和变革
1. 1、数智化转型在央国企的实践以及落地
2. 2、AI技艺在公司营运中的现况和趋势
3、AI对传统人力资本管控模式的挑战
• 重复性事务事务的自动化替代
• 英才诉求和本领要求的转变
4、AI带来的人力资本管控新机遇
• 资料驱动决策支持
• 精准化的英才管控
二、方略视角：AI时代人力资本方略的价值创造
1、公司方略和人力资本方略的协同关系
2、AI怎样助力人力资本方略拟定
• 基于资料拆解的方略规划
• 预测未来英才诉求和供应
3、人力资本方略怎样为公司创造价值
• 支持业务转型和革新
• 拉升公司核心竞争力
三、组织视角：AI重塑组织架构和人力资本价值
1、AI时代组织架构的演变趋势
• 扁平化，灵活化的组织形态
• 跨职能队伍和虚拟队伍的兴起
2、组织变革中人力资本的定位和价值
• 促成组织信念变革
• 助推员工适应新组织模式
四、HR视角：AI赋能人力资本管控职能
1、招聘和选拔
• AI驱动的智能招聘抓手和流程
• 精准英才画像和匹配
2. 培训和演进
• 个性化研习路径推荐
• 虚拟培训和还原实践
3. 绩效管控
• 实时绩效监测和反馈
• 基于资料的绩效评核
4. 薪酬和福利
• 资料驱动的薪酬决策
• 个性化福利方案规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。