课程背景
当“英才断层”比“资金链”更致命——你的公司正在经历这些“隐形危机”：
• 方略落地卡壳：拍板的转型方向，却因高管队伍“认知断层”推不动？核心技艺岗空缺3个月，项目进度直接延期半年？
• 钱没少花却留不住人：中层年薪涨20%还是跳槽，换个角度看，95后员工吐槽“干得没劲”批量离职，在实际应用里，人力成本占比飙升至35%却毫无“人效”？
• 组织像“生锈的齿轮”：部门墙比城墙厚，换个角度看，一个审批走7层，往细里说，市场机会稍纵即逝，内部还在“踢皮球”？
如今公司竞争的终局，早已不是“货品战”“资源战”，而是“英才经营本领”的贴身肉搏：
• 华为用“英才资本论”让15万员工成为“活的护城河”，人都贡献营收超600万元
• 字节跳动靠“敏捷组织规划”，让28岁CEO管得住10万人队伍，在实际应用里，在实际应用里，新业务从0到1最快仅需3个月
• 但80%的中国民企还停留在“HR招个人，财务发个薪”的基础操作层，总裁不懂人力方略，就一线经验说，相当于带着“钝刀”上战场
这堂课后，实操中，你将颠覆认知：
• 人力管控不是“花钱的成本项”，执行层面，而是“能算ROI的投资项”
• 总裁不是“等等HR呈报的决策者”，而是“主力供给链的第一规划师”
2天时间，锁住“方略级人力破局”——从组织架构到激励制度，从核心主力到信念赋能，用标杆公司验证过的“顶层规划办法论”，就一线经验说，换个角度看，帮你将“人”变成公司最值钱的“增长杠杆”。
现在的问题不是“要不要重视人力”，往细里说，而是——
当你的竞争对手正在用“英才经营”撕开增长突破口，你的公司，还要在“人效低下”的泥沼里拖多久？
课程收益
• 思路升级：构筑“人力是方略杠杆”的经营视角，学会用财务思路量化人力价值（如人都产值、英才ROI）
• 抓手落地：掌握数智时代组织规划、主力盘查、薪酬激励、信念凝聚的实战模型和办法论
• 情境破局：针对高管队伍管控、核心主力保留、新生代员工激活等等高频痛点，输出可复用的解题打法
•
资源链接：借助实例研讨和实战上手，和同班公司家碰撞心得，积累业界人力管控标杆做法
【课程特色】
• 干货满满。既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的抓手都是源于日常管控咨询事务中的独创办法论。
• 贴合实际。符合当下大环境变化下，公司转型升级的诉求，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学不分，参训者有身临其镜之感。
• 实例真实。所有课程中讲的实例都为实际服务的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，和参训者能够达成共识。
课程大纲
一、方略定盘——人力管控怎样成为增长引擎
1、人力方略破局——从“职能支持”到“方略共生”
1.
（1）核心问题
：为何说“总裁不懂人力，公司难谈增长”？
2.
（2）内容要点
• 公司生命周期和人力方略匹配模型（初创期“找对人”vs成熟期“激活人”）
• 人力成本vs英才资本：用“英才资产负债表”看懂人力价值（实例：华为“人都效益导向”管控）
• 交流：你的公司当前人力管控最大卡点为何？
2、组织重构——数智时代的“敏捷型组织”规划
1.
（1）核心问题
：传统科层制失灵，怎样让组织“快决策、强执行”？
2.
（2）内容要点
• 组织规划三要素：架构（如平台型/阿米巴模式），权责（分权vs控权边界）、流程（数智化提效路径）
• 实战抓手：组织效能诊断表（人都产值/决策链条长度/跨部门协同效率指标）
•
实例：某制造业集团“小前台+大中台”组织变革复盘
3、核心主力管控——从“招聘”到“精准选留”
1.
（1）核心问题
：高管/技艺主力难招难留？怎样炼就“英才引力场”？
2.
（2）内容要点
：
• 高层英才“画像三维度”：本领（硬本领）+价值观（和公司契合度）+潜力（长期成长性）
• 留才“非金钱”打法：事业合伙人制度（如股权/分红权规划）、英才演进通道（双轨制晋升）
• 避坑指南：高管入职3个月“断奶期”管控（权责交底/资源匹配/隐患预案）
二、效能激活——用制度和信念释放英才动能
1、激励架构规划——从“发工资”到“造引擎”
1.
（1）核心问题
：固定薪酬没动力，在实际应用里，绩效薪酬太功利？怎样规划“共赢型”激励？
2.
（2）内容要点
：
• 薪酬规划底层推演：外部竞争性（市场分位值）+内部公平性（岗位价值评核）
• 弹性激励抓手包：OKR（标的对齐）+KPI（结果导向）+积分制（进程激励）组合运用
•
实例：某互联网公司“奋斗者奖金池”和“末位精进”制度平衡术
2、信念赋能——从“贴标语”到“共生型信念”
1.
（1）核心问题
：95后员工不吃“画饼”？怎样让信念成为“隐性管控力”？
2.
（2）内容要点
• 公司信念三层落地法：理念层（创始人价值观提炼）+制度层（信念考核融入晋升）+行为层（管人者以身作则）
• 新生代员工“信念触点”：灵活办公、反向交流（下级给上级打分）、社会责任融入（ESG实践）
•
抓手：信念诊断问卷（员工归属感/价值观认同度调研模板）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、人力高管等等公司高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。