课程背景
在当今竞争激烈并且充满变化的商业环境中，公司方略调整频率加快，人力资本作为方略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性事务局限，构筑和方略标的高度协同的管控架构。
人力资本主管需要具备从方略高度洞察业务的本领，以更好地支持公司决策和演进。
本课专为具备从业心得的资深人力资本主管规划，旨在支援他们迅速掌握方略拆解和业务洞察的核心轮廓和要害办法，拉升其在人力资本方略和公司方略协同等等方面的本领，从而更有效地促成公司的英才管控和业务决策。
课程收益
• 支援参训者迅速掌握方略拆解和业务洞察核心轮廓
• 使参训者掌握人力资本方略和公司方略协同的要害办法
• 有效拉升参训者资料驱动业务决策本领
• 让参训者研习并掌握可靠落地的英才管控打法
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略管控核心轮廓和HR定位
1.
1、认知方略管控基础
• 现代公司方略管控的演进历程和意义
• 方略管控的核心流程（方略拟定、施行、评核和调整）
• 小组研讨：运用模型拆解公司的内外部环境
1.
2、HR在方略管控中的定位
• 传统HR定位和方略型HR定位的对比
• HR怎样参与公司方略拟定进程（提供英才资料、拆解组织本领等等）
• HR在方略施行中的要害差事（如英才配置、绩效管控等等）
1.
实例拆解：美的集团不同阶段的方略拟定和转型，HR的定位升级等等
二、业务洞察和价值识别
2.
1、业务洞察的概念和意义
• 何为业务洞察
• 业务洞察对人力资本管控的影响
1.
2、业务洞察的办法和抓手
• PEST拆解模型在业务环境洞察中的运用
• 波特五力模型用于业界竞争态势拆解
1. 抓手运用：某新材料公司安索夫矩阵的运用
2.
3、基于业务洞察的价值识别
• 怎样从业务资料和流程中识别要害价值驱动因素
1.
实例拆解：三星电子在手机业务领域的业务洞察和价值识别
三、人力资本方略和业务方略协同
2.
1、人力资本方略和业务方略的关系
• 从理论角度阐述二者的关联和交流
• 公司生命周期不同阶段的人力资本方略和业务方略匹配
1.
2、协同的要害环节和障碍
• 人力资本方略和业务方略协同的要害决策点（如英才规划、本领建设等等）
• 常见的协同障碍以及破解思路（如部门壁垒、资讯不对称等等）
1.
3、情境上手
• 小组情境上手方略解码和人力资本协同
• 每组代表分享碰头结晶，培训师点评和收束
四、资料驱动的方略决策
1.
1、资料在人力资本方略决策中的作用
• 资料怎样支持人力资本方略决策的拟定和调整
• 人力资本相关的要害资料指标（如人力成本率、员工满意度等等）
1.
2、资料收集和拆解办法
• 内部资料（HRIS系统、绩效资料等等）和外部资料（业界报告、市场调研等等）的收集渠道
• 常用资料拆解办法（描述性统计、相关性拆解、回归拆解等等）在人力资本决策中的运用实例
1.
3、基于资料的英才管控打法拟定
• 怎样根据资料拆解结果拟定英才招聘、练就、激励等等打法
1.
实例拆解：苹果公司借助资料驱动精进英才管控打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本管控主管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。