课程背景
在外部市场竞争加剧、劳动法规趋严、英才流动频繁的来由下，业务单位负责人面临的人力资本隐患呈多样化、复杂化趋势，人力隐患经过可能直接影响业务连续性和公司核心竞争力。
可是，部分业务单位存在隐患识别滞后、防将控度缺失、应急响应不足等等问题，高危岗位英才离职、核心技艺泄露、大规模用工纠纷等等经过时有发生，亟需系统化隐患防控架构支撑业务稳健演进。
业务单位负责人作为经营管控第一责任人，需强化人力隐患防控意识，掌握隐患识别、评核和化解的科学办法，拉升重大隐患决策本领，保障方略标的顺利达成。
课程收益
• 构筑人力业务隐患防控全局观，掌握人力隐患全景图谱构筑推演，形成覆盖全业务链条的隐患防控思路
• 学会高危岗位隐患熔断制度规划、核心技艺保护架构搭建、规模用工隐患对冲打法，拉升隐患预判和应急处置本领
• 输出可落地的隐患防控方案模板，完善业务单位的隐患管将控度，降低因人力隐患导致的经济损失和声誉隐患
• 借助隐患防控架构精进，保障业务单位英才队伍稳定、核心技艺安全和营运合规，支撑业务方略可持续演进
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、人力隐患全景图谱和熔断制度
1、人力隐患全景图谱构筑
1. （1）
实例拆解：某公司由于人力隐患架构漏洞引发的集体离职经过
2. （2）抓手运用：
• 隐患矩阵评核法（结合[隐患动因拆解）
• 人力隐患热力图绘制（岗位-流程-制度三维透视）
2、高危岗位隐患熔断制度规划
1. 1、
实例研讨：耨公司风控岗位泄密经过的熔断响应
2. 2、实战上手：
• 岗位隐患等级评核模型（含量化指标）
• 熔断触发条件规划（如：敏感资料访问异常值设定）
二、核心技艺保护和规模用工隐患对冲
1、核心技艺保护架构
1. （1）
实例拆解：某公司技艺泄密案的法律和管控双维度化解
2. （2）抓手运用
• 学识资产分级管控准则（含竞业限制精进方案）
• 技艺转移的”防火墙”规划（如：研发流程隔离制度）
2、规模用工隐患对冲打法
1. （1）
实例拆解：某公司灵活用工成本节约35%的实践
2. （2）方案规划：用工模式组合矩阵（全职/外包/共享员工）
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
业务单位负责人、中高层、人力资本事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。