课程背景
我们常常说已经进入VUCA时代，就一线经验说，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，公司如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其当前央国企面临数智化转型和经营压力双重挑战，普遍存在”方略难落地、执行缺抓手、人效拉升慢”的痛点。
在出行业界竞争加剧、首汽方略加速迭代的来由下，组织架构和方略匹配性、英才效能的充分释放、协同制度效率等等问题，成为方略落地的核心焦点。
本次课程锁住首汽“方略—组织—英才”的联动痛点，借助系统化的组织盘查办法论和实战抓手，支援参训者掌握从方略解码到组织诊断、精进的全流程操作，助力首汽构筑敏捷高效的组织架构，支撑方略标的高效落地。
课程收益
• 领会组织盘查对方略达成的底层推演，构筑“方略驱动组织、组织承载方略”的系统思路
• 掌握组织盘查的核心抓手（如方略地图、组织诊断模型、主力盘查矩阵）的情境化运用
•
弄懂组织架构合理性评核、流程效率诊断、英才本领和方略诉求匹配度拆解等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略导向·组织盘查底层推演和诊断轮廓
1.
1、方略和组织的协同推演
• 怎样做方略标的拆解
• 组织盘查的核心价值：从“方略解码”到“组织本领对标”
• 组织效能拉升的三大核心维度：架构效率、流程效率、英才效能
•
实例拆解：某国企的方略解码以及组织本领输出
1.
2、
组织盘查办法论和抓手
• 架构诊断：部门职能重叠/缺失拆解（首汽现有架构和方略匹配度评核抓手）
• 流程诊断：核心业务链路效率画布（例：首汽司机招募流程/买方投诉处理流程价值流拆解）
• 英才诊断：本领-意愿矩阵（结合首汽核心岗位胜任力模型，识别方略所需要害英才缺口）
二、实战落地·盘查结晶转化和效能拉升方案
1.
1、组织效能拉升的推演和思路
• 组织变革和精进调整
• 组织赋能和信念导入
1.
2、效能拉升方案规划和落地
2. （1）
精进打法抓手运用
• 架构精进：模块化/敏捷化规划（跨部门协同情境下的矩阵式架构运用建议）
• 流程再造：ECRS要则（取消/合并/重排/简化）在核心流程中的实践
• 英才激活：要害职位定编定岗、本领拉升规划（结合英才演进架构）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司各层级人力资本管控事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。