BLM战略规划到执行落地

一、怎样认知和领会BLM方略规划

1.

1、BLM模型概述

• BLM模型起源和演进，在新能源业界运用实例

• BLM模型构成要素，各要素关联以及对公司方略意义

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2、市场洞察

• 宏观环境拆解：PESTEL模型，政治、经济、社会、技艺、环境、法律因素对新能源业界影响，如政策补贴、技艺突破、环保要求

• 业界拆解：业界演进历程、现况和趋势，市场规模、增长率、竞争格局，波特五力模型拆解业界竞争态势

• 竞争拆解：主要竞争对手识别，对手优劣势、竞争打法拆解，标杆公司研究和借鉴

• 买方拆解：新能源货品买方群体细分，买方诉求、购买行为、偏好拆解，买方价值主张挖掘

1.

3、方略意图

• 愿景、使命和方略标的，公司愿景使命阐述，长期、中期、短期方略标的设定要则和办法，标的SMART要则运用

• 方略标的和新能源业界演进趋势契合度拆解，公司在业界中定位和演进方向明晰

1.

4、革新焦点

• 新能源业界革新驱动因素，技艺革新、商业模式革新、服务革新意义和作用

• 革新机会识别和评核，基于市场洞察和公司本领，寻找革新机会点，革新机会评核准则和办法

• 革新方略选项，自主革新、携手革新、引进革新等等方略对比和选项，革新资源配置和管控

1.

5、业务规划

• 价值主张，为买方创造价值点，货品或者服务独特价值和竞争优势，价值主张和买方诉求匹配

• 买方细分和标的市场选项，买方细分变量和办法，标的市场选项依据和打法

• 盈利模式，新能源公司常见盈利模式，如货品销售、能源服务、合同能源管控，盈利模式革新思路和办法

• 业务范围和边界，核心业务、辅助业务确定，业务拓展和收缩决策依据

1.

实例拆解：某公司的BLM方略规划拆解

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情境上手：小组还原BLM规划模型的运用

二、BLM方略执行和落地

3.

1、要害差事和倚重关系

• 要害差事确定，从方略标的和业务规划导出要害差事，要害差事优先级排序和筛选

• 倚重关系拆解，差事间先后顺序、并行关系，内部和外部倚重关系识别和管控

• 要害差事规划拟定，差事时间表、里程碑、责任人确定，甘特图等等抓手运用

1.

2、组织和英才

• 组织架构规划和精进，组织架构和方略匹配要则，新能源公司常见组织架构形式，矩阵式、项目式等等架构优缺点和适用情境

• 组织本领建设，方略执行所需组织本领，研习本领、革新本领、协同本领，组织本领拉升打法和办法

• 英才管控，英才诉求规划和预测，招聘、练就、激励、保留英才措施，主力后备链建设和领导力演进

1.

3、信念和氛围

• 公司信念对方略执行影响，信念价值观在方略执行中导向作用，华为等等公司公司信念助推方略落地实例

• 组织氛围营造，积极组织氛围特征，交流、协同、革新氛围营造办法和措施

• 信念变革管控，公司方略调整时信念变革必要性，信念变革步骤和打法

1.

4、方略解码和监控

• 方略解码办法和抓手，方略地图、平衡计分卡等等抓手运用，将方略标的转化为可衡量指标和行动方案

• 方略执行监控架构，监控指标、资料收集和拆解，定期方略执行情况评核和报告

• 方略调整和精进，根据监控结果调整精进方略，内外部环境变化化解打法

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实例拆解：某公司的BLM方略规划执行落地拆解

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