课程背景
在公司营运中，普遍面临方略标的和执行脱节、员工行动力不足、跨部门协同效率低等等问题，领会和执行的偏差导致标的难以高效达成。
拉升员工执行本领，成为公司突破演进瓶颈、增强竞争力的要害，
近年在很多公司在业务规模拓展、业界链延伸的进程中，管控复杂度同步拉升：一方面，中层管人者和储备干部承担着“上传集团方略、下推基层执行”的核心枢纽定位，但部分人员存在“方略标的拆解不落地、跨部门协同效率低、差事执行偏差难纠偏”的问题；另一方面，业界竞争加剧（如食品加工领域的成本将控、供给链响应速度等等维度的比拼），要求管控队伍必须具备“迅速将决策转化为结果”的执行本领，才能支撑集团在扩张中保持高效协同和稳定演进。
本课以“学以致用”为核心，借助实战抓手、业界实例和业务情境结合的方式，支援参训者掌握可直接落地的执行本领办法，助力集团夯实管控后备链、拉升组织营运效率，为后续业务拓展筑牢管控本领根基。
课程收益
• 认知层面：明晰队伍执行本领的核心推演，领会“标的-拆解-协同-复盘”全流程的要害卡点
• 抓手层面：掌握3类执行本领落地抓手（标的拆解、跨部门协同、差事跟进），能直接运用于事务情境
• 实践层面：借助实例上手和情境还原，具备破解“执行偏差、队伍内耗”等等问题的实操本领
课程大纲
一、执行本领的底层推演和标的拆解
1、执行本领认知——从“知道”到“做到”的差距
• 交流开场：痛点墙：小组碰头“你遇到的队伍执行痛点”
• 核心认知：执行本领的本质是“标的转化为结果的本领”
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实例：某公司“季度销售标的未达成”的执行复盘
• 执行误区：防止“重指令、轻拆解”“重个人、轻协同”的常见问题
2、标的拆解抓手——将“大标的”拆成“可执行动作”
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抓手1：方略解码四步法
◦ 推演：将集团方略标的拆解为部门-个人的可量化差事
◦ 实例：星某高科技新材料制造公司的方略解码示例
◦ 实操：小组操练——拆解单位的年度大仗清单
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抓手2：SMART+R标的校验法
◦ 补充“可达成性（Realistic）”维度，适配公司实际资源
◦
实例：某公司“队伍效率拉升”标的的SMART+R校准
◦ 实操：参训者精进自身手头1个事务标的的表述
二、协同执行和落地复盘
1、跨部门协同——打破执行中的“部门墙”
• 核心痛点：跨部门差事中的“责任模糊、资讯滞后”
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抓手：RACI责任分配矩阵
◦ 推演：明晰跨部门差事中“负责人、执行人、咨询人、知会人”
◦ 实例：某公司“新生产线投产”项目的RACI矩阵运用
◦ 实操：小组还原——规划本集团某跨部门差事的RACI矩阵
• 交流：情境还原——跨部门差事中的冲突交流
◦ 定位：市场部、研发部对接新品交付的交流上手
2、执行跟进和复盘——让结果“可控、可精进”
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抓手1：PDCA执行跟进表
◦ 推演：用“规划-执行-查验-调整”跟踪差事进度
◦
实例：某快消公司“促销活动落地”的PDCA跟踪示例
◦ 实操：参训者规划1个手头差事的PDCA跟进表
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抓手2：AAR事后复盘法
◦ 维度：“做得好的、待改进的，可复制的、需规避的”
◦ 上手：公司在某往期项目的AAR复盘实践
实操：小组复盘——近期本队伍1个执行差事的AAR拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。