课程背景
当前，AI技艺正深度渗透智能科技业界，从货品研发的资料拆解到供给链的流程精进，大量常规性、重复性事务正被AI高效接管。
公司的高管队伍队伍面临的管控环境已发生根本性变化：传统倚重“命令-将控”的管控模式，既无法适配AI时代迅速迭代的业务诉求，也难以激发队伍在人机协同情境下的创造力。
高管亟需从“发号施令的将军”转型为组织规划者、赋能者和教练，借助重构定位定位和领导本领，驾驭人机协同新范式，巩固公司核心竞争力。
课程收益
• 认知升级：明晰AI对智能科技业界管控模式的冲击，清晰界定高管在人机协同架构中的新定位和核心价值
• 本领落地：掌握组织架构重构、人机流程规划、队伍潜能激发的思路，运用于货品研发、供给链管控等等核心业务情境
• 架构构筑：构筑适配智能科技业界的新型领导力评核轮廓，达成对“规划-赋能-教练”本领的量化和精进
• 心得复用：借鉴全球科技公司AI转型的成功实践，规避定位转型和流程规划中的典型误区
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的拆解都来自日常的管控实践，并且具备实操性和指导作用
• 贴合实际：符合公司数智化转型的诉求，资料拆解推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感
• 真实接地：所有课程中的抓手运用，符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识
课程大纲
一、认知破局——AI时代的管控变革和定位重塑
1、开场破冰：直面AI时代的管控挑战
• 痛点导入：智能科技业界实例分享——某头部公司因沿用传统管控模式，导致AI队伍和业务队伍协同低效，新品迭代周期延长40%。
• 课程共识：明晰本次工作坊“以问题为导向、以实例为参照、以实操为核心”的标的
2、
深度拆解：AI重构管控的底层推演
• 传统管控模式的致命局限：以“指令传递效率”为核心的管控模式，运行层面，无法适配AI时代“迅速实验、迅速迭代”的诉求，
• 新型领导力的核心诉求：基于智能科技出色公司实践，提炼“规划流程、赋能队伍、带出革新”三大核心本领。
3、定位转型：从管控者到“三维领航者”
• 定位一：差事型组织规划者——打破职能壁垒
◦ 核心动作：构筑“快思索+慢思索”互补队伍，适配智能科技业界“短期货品迭代+长期技艺攻坚”的双重诉求
◦
实例拆解：某智能科技公司设立独立AI实验室（快思索队伍）专注用户革新功能开发，同时保留底层技艺队伍（慢思索队伍），达成革新和稳定的平衡
◦ 实操差事：小组碰头——结合添可智能某货品线，规划“人机协同型”队伍架构，明晰“快/慢思索”小组的分工和协同制度
• 定位二：人机协同赋能者——清晰权责边界
◦ 核心动作：用MoSCoW法则拆解差事，明晰“人必须做、AI必须做、人机协同做”的三类事务。
◦ 实操差事：结合添可智能“智能货品用户诉求拆解”情境，填写《人机差事分配表》，标注要害协同节点。
• 定位三：革新潜力教练——激活个体价值
◦ 核心动作：促成“全员Builder”理念，鼓励跨职能本领拉升，弱化“指令传递”强化“潜力激发”。
◦
实例拆解：某智能科技公司借助“PM编程训练营”，让货品和技艺队伍高效对齐，防止“我说你做”的割裂。
二、本领落地——流程规划、革新激发和领导力评核
1、实操抓手：人机协同流程规划五步法
• 流程规划核心推演：以“定位互补”为核心，达成“AI提效、人类决策”的协同闭环，就一线经验说，类比“登山者（人）+导航仪（AI）+装备（系统）”的协同模式。
•
五步法详解和实例适配：
a. 定义标的：结合智能科技业界特性，用“用户故事地图+AI本领评核”明晰标的（如“将新品研发诉求拆解周期缩短30%”）。
b. 差事拆解：用MoSCoW法则分类差事，举例说明添可智能供给链管控中“AI资料统计（Should Have）”和“人类隐患决策（Must Have）”的划分。
c. 定位分配：明晰“人=决策主体、AI=智能助手、系统=协同媒介”的定位。
d. 交互规划：参考“内部灰度测试”制度，规划“AI输出-人类反馈”的实时交互节点。
e. 迭代精进：构筑“实验-评核-调整”循环，例如能够收集员工AI运用创意并迅速迭代。
• 实操差事：小组实战——以“货品售后问题处理”为情境，用五步法规划完整的人机协同流程，并绘制流程图。
2、要害本领：激发队伍创造力的制度规划
• 打破职能壁垒：推行“跨定位轮岗+本领共建”，例如“规划师-工程师轮岗规划”，助推技艺和货品队伍的深度领会。
• 培育实验信念：设立“AI探索时间/基金”，鼓励队伍试用新兴AI抓手并转化为业务价值。
3、架构构筑：新型领导力评核和行动规划
• 评核维度规划：结合智能科技业界特性，确立三大核心指标
a. 组织规划效能：队伍响应速度、跨部门协同效率（如新品迭代周期缩短比例）。
b. 人机协同质量：AI抓手采用率、差事失误率、队伍信任度评分。
c. 革新激发结晶：员工革新提案数、AI运用落地实例数（参考“大师级”领导力评核准则）。
• 反馈和成长制度：构筑“季度AI实践复盘会”，高管技艺素养拉升心得，促成领导本领持续精进。
• 个人行动规划：填写《AI时代领导力转型清单》，明晰1个核心改进标的、2个落地动作及时间节点。
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。