课程背景
在当今竞争激烈并且经济环境复杂多变的商业世界中，公司的生存和演进面临着诸多挑战。成本将控作为公司拉升竞争力、达成可持续演进的要害因素之一，愈发凸显其意义。
人力成本，作为公司营运成本的要害组成部分，其规模和结构不仅直接影响着公司的利润水平，还和公司的方略规划、组织架构、英才演进等等密切相关。随着劳动力市场的持续变化，如人口结构调整、英才竞争加剧、劳动法规日益完善等等，公司在人力成本管控上面临着新的难题和挑战。
可是，当下许多公司在成本拆解方面，尤其是人力成本和财务成本拆解上，存在着诸多不足。一些公司缺乏科学、系统的成本拆解办法和抓手，无法准确把握成本的构成和变动趋势；另一些公司则过于关注短期成本将控，忽视了对长期成本效益的拆解和评核。这些问题导致公司在成本管控上陷入困境，难以达成成本和效益的平衡。
张子斌老师《公司人力成本拆解和管控的革新和实践》的课程，将能够周全、系统地阐述成本拆解的意义，引见科学的成本拆解办法和抓手，使参训者能够将所学学识运用于实际事务中，为公司的演进提供有力支持。
课程收益
• 纵深掌握成本拆解学识，弄懂人力成本和财务成本的构成要素、分类方式以及各项成本在公司营运中的具体作用，构筑起系统完整的成本拆解学识架构
• 熟练运用成本拆解办法，学会运用科学有效的成本拆解办法和抓手，如成本性态拆解、比率拆解、趋势拆解等等，对人力成本和财务成本开展精准剖析
• 拉升成本管控本领，能够拟定出切实可行的人力成本和财务成本管控打法
• 精进公司资源配置，能够根据成本拆解结果，对公司的人力资本和财务资源开展合理配置。将资源集中投入到高价值、高回报的业务领域和项目中，拉升资源利用效率，防止资源浪费，达成公司资源的最大化利用
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样认知人力成本的构成
2.
1、怎样认知人力成本的结构
• 直接成本：薪酬成本（工资、奖金、公积金等等）
• 间接成本：福利成本（社保）
• 开发成本：培训费用、招聘费用等等
1.
2、怎样领会人力成本有效性
• 无效人力成本
• 有效人力成本
1.
3、人力成本的营运量化指标
• 人力成本率
1.
4、人力成本和公司方略关联
• 不同方略人力成本投入差异
• 人力成本的内外部影响因素
1.
二、怎样掌握人力成本的拆解
2.
1、人力成本拆解的两个角度
• 公司角度
• 员工角度
1、
人力成本拆解的三个维度
1. （1）人力资本效率拆解
2. （2）人力资本结构拆解
• 三大定量拆解法
• 内部营运拆解法
• 效能评核量化指标
1. （3）人力资本成本拆解
• 历史资料拆解法
• 成本利润倒推法
• 外部比较拆解法
1.
3、财务成本拆解助力提效
• 财务成本构成：筹资成本、投资成本、营运成本
• 财务成本和人力成本的相互关系
1. 主要是资金分配对人力投入的限制，以及人力成本对公司财务状况的影响
2.
3.
三、怎样精进管控人力的成本
4.
1、生态化组织的建设
• 炼就生态组织架构
• 四种典型外包类型
•
人力资本指数评核
1.
2、合理定岗拉升人效
• 定期主力盘查
• 岗位价值评核
• 运用量化指标
1.
3、薪酬福利打法调整
• 规划合理的薪酬结构，兼顾激励性和成本将控
• 精进福利项目，拉升员工满意度和成本效益
1.
4、具体事务精进升级
• 招聘环节精进
1. 拓展低成本招聘渠道，精准英才画像，拉升招聘效率
• 培训管控改进
1. 拟定针对性培训规划，拉升培训成效转化率，内部培训师练就，降低外训倚重
2.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。