课程背景
在机器智能技艺飞速演进的当下，AI已深度渗透到通信业界的各个环节，深刻改变着业务模式、事务流程和组织形态。
作为中国移动研究部门的中层管人人员，需要迅速适应这一变革趋势，掌握运用AI拉升队伍管控效能、驱动革新研究、精进决策的本领。
本次课程锁住AI和领导力的融合，旨在支援管人者打破传统思路定式，在智能时代达成领导力的迭代升级，带领队伍在业界竞争中保持领 先地位，促成中国移动在通信技艺革新和业务拓展方面持续突破。
课程收益
• 周全弄懂AI技艺在通信业界以及公司管控中的运用现况和演进趋势，拓宽方略视野
• 掌握AI抓手和管控情境结合的办法，拉升资料驱动决策、智能队伍管控、革新项目推进的本领
• 借助实例拆解和实操上手，学会拟定AI赋能的队伍管控方案和业务精进打法，助推研究结晶转化
• 练就AI思路和革新意识，构筑适应智能时代的领导力模式，激发队伍创造力和竞争力
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
AI认知以及领导力升维重构
1.
1、AI对公司管控的变革影响
• AI怎样重塑组织架构和业务链路
• AI驱动的管控模式革新（如智能决策、自动化差事处理等等）
• 我们面临的AI机遇和挑战为何
2、AI时代的领导力思路升级
1. （1）传统领导力和AI时代的差异
• 从心得驱动到资料驱动的决策转变
• 队伍管控从人力密集型到人机协同型的转型
1. （2）AI思路练就和领导力融合
• 资料思路：利用AI挖掘资料价值辅助决策
• 革新思路：借助AI技艺开拓研究新方向
• 协同思路：构筑人和AI协同的高效队伍
•
实例研讨：国内外公司AI赋能领导力的成功实践拆解
一、
AI赋能领导力的情境化运用
1、决策革命：从心得主义到增强智能
1. （1）核心抓手链
• 预测拆解：业务增量机会识别（移动用户离职预警模型）
• 仿真推演：资源调配沙盘（基站建设优先级算法）
• 因果推断：归因拆解（套餐转化率要害因子挖掘）
（1） 情境上手
• 用AI抓手还原5G套餐推广决策
• 覆盖成本/收益/隐患三维的评核
2、队伍赋能：AI在英才管控情境中的运用
1. （1）练就英才
• AI辅助的个性化研习路径规划
• 基于AI的员工本领评核和演进建议
1. （2）选拔英才
• AI在简历筛选和英才匹配中的运用
• 利用AI开展英才评核和潜力预测
1. （3）主力盘查
• 主力盘查九宫格的输出
• 主力盘查报告的生成
3、变革引领：AI驱动组织进化
1. （1）落地路线图
• 诊断业务瓶颈
• 匹配AI解题打法
• 规划变革交流打法
1. （2）对抗性推演
• 还原抵制AI变革的活动情境（情绪识别AI辅助）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。