课程背景
当前汽车业界正经历新能源和智能化的深刻变革，重庆赛力斯作为本土要害车企，在业务迅速演进的同时，人力资本管控需同步迈向高效化、智能化。传统HR流程在适配公司方略、支撑业务扩张上逐渐显现短板，而数智化抓手和AI技艺的兴起，为人力资本管控提质增效、达成方略赋能提供了全新可能。
本次课程锁住赛力斯实际诉求，旨在借助系统解说和实战研讨，助力HR队伍构筑更优流程、驾驭数智化抓手、探索AI运用，为公司演进注入人力资本新动能。
课程收益
• 流程攻坚：掌握人力资本核心模块（规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系）的流程规划和精进办法，打破低效壁垒，让HR管控更贴合公司方略和业务节奏
• 数智破局：明晰人力资本数智化转型路径，学会运用数智化抓手整合HR资料、驱动决策，拉升管控效率和精准度，从“事务型HR”向“方略型HR”转型
• AI赋能：弄懂AI在HR领域的前沿运用（如智能招聘、个性化培训、绩效拆解等等），结合赛力斯情境探索落地可能，借助AI技艺降低成本、释放HR队伍精力，锁住高价值事务
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会人力资本流程建设的方略基石
• 人力资本流程建设的意义：从“支持业务”到“驱动业务”的定位转变
• 赛力斯方略下的人力资本流程定位：怎样让流程适配公司演进阶段
• 核心流程梳理办法：以“价值创造”为核心，识别现有流程的痛点和精进空间
•
实例分享：出色车企人力资本流程建设的心得和启示
二、核心模块流程精进实战
• 招聘和配置流程：从“广撒网”到“精准捕”，规划高效招聘漏斗和英才匹配制度
• 培训和开发流程：基于员工成长和业务诉求，构筑“选育用留”一体化培训流程，拉升培训成效转化率
• 绩效管控流程：从“考核抓手”到“演进载体”，规划更具激励性、公平性的绩效架构和交流流程
• 薪酬福利和劳动关系流程：精进薪酬打法和结构规划流程，筑牢劳动关系合规和隐患防范流程，拉升员工满意度和归属感
• 实战上手：针对某一模块流程，分组规划精进方案并开展展示
三、人力资本数智化转型路径
• 数智化时代HR的新定位：资料驱动和业务伙伴的双重定位
• 人力资本数智化抓手运用：HR SaaS系统、资料拆解平台等等怎样赋能日常管控
• 赛力斯HR资料架构搭建思路：从资料采集、整合到拆解运用的全流程规划
•
实例拆解：数智化转型成功的公司HR实践分享
四、AI在人力资本领域的运用和探索
• AI重塑HR：弄懂AI在招聘（智能筛选、视频面试）、培训（个性化研习推荐）、员工关系（情绪拆解）等等情境的运用现况
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AI抓手实操和演示：体验主流HR AI抓手的功能和价值
• 赛力斯HR AI运用的可能性：结合公司实际，探讨AI在降本增效、拉升体验上的落地情境
• 小组碰头：HR队伍怎样化解AI带来的挑战和机遇，达成本领升级
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于公司人力资本事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。