课程背景
当前国企正处于深化改革和高质量演进的要害阶段，人力资本事务作为“英才强企”方略的核心支撑，面临从“事务执行者”向“方略伙伴”的转型要求。
可是，部分HR从业者在事务中存在理念固化（如重流程轻价值、重心得轻革新）、执行本领断层（如方略落地偏差、跨部门协同低效、问题破解滞后）等等问题，导致HR事务和公司演进诉求脱节。
本次课程锁住国企HR的核心痛点，借助理念重塑统一认知，以办法论赋能执行本领拉升，助力HR队伍成为国企改革演进的“加速器”。
课程收益
• 认知层面：明晰新时代国企HR的核心事务理念，领会“以价值为导向、以方略为牵引”的事务推演，破除传统思路局限
• 本领层面：掌握执行本领拉升的要害办法（标的拆解、高效协同、问题破解、结果落地），能将课程抓手直接运用于招聘、薪酬、主力练就等等实际事务
• 行动层面：构筑“理念-行动-结果”的闭环思路，学会主动对接业务诉求，促成HR事务从“做了”向“做好、做优”转变，拉升个人和队伍在公司中的价值贡献
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样重塑国企HR的核心事务理念
1.
1、新时代国企HR的定位定位：从“事务岗”到“方略岗”
• 对比传统HR和现代HR的事务差异：从“办手续、走流程”到“懂业务、建架构、创价值”
•
实例拆解：某省属国企HR队伍借助“主力盘查支撑方略转型”的实践，解读“方略伙伴”的事务推演
1.
2、国企HR必须树立的三大核心理念
• 价值导向理念：HR事务的“价值标尺”——是否支撑英才留存、绩效拉升、方略落地（如招聘不仅要“招到人”，更要“招对人，留得住、用得好”）
• 业务协同理念：破除“HR孤岛”，落地时，学会“用业务语言交流”（如和生产部门对接时，用“英才保障支撑产能拉升”替代“完成招聘指标”）
• 合规和革新并重理念：在国企合规要求下，怎样平衡“流程规范”和“效率拉升”（如薪酬改革中，既符合政策要求，运行层面，又能激发员工活力）
1.
3、小组碰头
：“我的理念盲区”——结合自身事务，反思1个需要精进的传统理念（如“重考勤管控轻员工关怀”），小组内分享并提炼改进方向
二、怎样认知国企HR执行本领拉升的要害办法论
2.
1、执行本领的核心：标的拆解——让“方略”变“可落地”
• 抓手教学：用“OKR+差事分解表”拆解HR事务标的（如将“炼就主力后备链”拆解为“Q3完成中层干部盘查、Q4启动继任者规划、明年Q1开展后备链培训”）
• 实战上手：针对国企常见HR标的（如“精进绩效考核架构”），参训者分组完成标的拆解，讲师点评指导
1.
2、执行本领的保障：高效协同——破解跨部门“壁垒”
• 痛点拆解：国企HR跨部门协同的常见障碍（如“业务部门不配合主力盘查”“管控层对HR方案不支持”）
• 化解打法：
▪ 向上交流：用“资料+价值”呈报（如“推行数智化考勤可节省每月30小时人工成本，拉升20%效率”）。
▪ 横向协同：构筑“HR-业务”对接制度（如派驻HRBP、定期召开诉求交流会）。
1.
3、执行本领的要害：问题破解——从“被动化解”到“主动破局”
• 办法论：“PDCA+根因拆解法”破解HR执行中的问题（如“员工离职率高”，先借助访谈、资料找根因——是薪酬竞争力不足，还是职业演进通道不畅，再针对性破解）
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实例复盘：某国企HR队伍用“根因拆解法”破解“培训成效差”的问题，从“填鸭式培训”精进为“诉求调研+情境化实训+成效追踪”
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4、执行本领的闭环：结果导向——用“复盘”促拉升
•
抓手分享：国企HR事务复盘模板（含“标的 vs 结果、亮点、不足、改进措施”四要素），结合“年度招聘事务复盘”实例演示怎样填写
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。