课程背景
在“十五五”规划的全新格局下，制造业处于深刻变革的要害节点，正加速向高端化、智能化，绿色化转型。同时，市场竞争愈发激烈，买方诉求日益多元化、个性化，对公司的响应速度和革新本领提出了更高要求。另外，劳动力市场结构也在发生显著变化，具体来看，新生代员工逐渐成为主力军，运行层面，他们的价值观、职业期望和事务方式都和传统员工存在较大差异，对人力资本管控提出更高要求。
中车四方作为业界领军公司，在集团化管控持续纵深的进程中，母公司和子公司人力资本管控部肩负着要害使命。本次培训锁住“十五五”规划核心方向，结合制造业前沿趋势，支援HR队伍掌握方略规划、业务赋能、组织变革的系统化办法，为公司高质量演进提供人力支撑。
课程收益
• 深度领会“十五五”规划对制造业的方略要求，学会将公司方略转化为人力资本方略，达成HR和业务的深度协同
• 掌握AI、海量资料等等技艺在HR全模块的运用情境，弄懂新技艺趋势在事务中的趋势
• 构筑适应智能制造诉求的组织架构、主力练就架构以及激励制度，激活队伍革新活力
• 借助实例研讨、抓手运用和方案规划，明晰公司的人力资本管控精进打法
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、“十五五”规划和人力资本方略解码
1.
1、“十五五”规划和制造业演进趋势
• “十五五”规划对制造业的核心要求：智能制造、绿色低碳、业界链安全
• 全球制造业智能化、绿色化转型趋势和英才诉求变化
• 制造业HR方略升级方向：从成本导向到革新驱动，人力资本数智化
• 交流研讨：中车四方“十五五”方略标的和HR挑战拆解
1.
2、人力资本方略和公司方略协同
• 方略地图和平衡计分卡（BSC）在HR方略规划中的运用
•
实例拆解：某头部制造公司HR方略和业务方略对齐实践
•
抓手实操：绘制中车四方HR方略轮廓
1.
3、HR方略落地路径规划
•
方略标的分解抓手（OGSM）运用
• 小组差事：拟定中车四方HR方略三年行动规划
1.
4、业务价值链和HR方略校准
• 基于供给链竞争的主力供给链规划
• 人力资本效能拉升路径：资料驱动人效拆解（人都产值、英才密度等等）
二、数智化转型和HR业务革新
1.
1、人力资本数智化转型实战
• 制造业HR数智化转型的要害情境（招聘、培训、绩效等等）
• AI和海量资料抓手在英才画像、预测性拆解中的运用
•
实操上手：采用智能招聘系统开展简历筛选和英才匹配
1.
2、智能制造时代的组织和英才革新
• 柔性组织规划（阿米巴、项目制队伍）在制造业的实践
• 高本领主力后备链建设：工匠练就和本领认证架构
• 实例研讨：某车企“数智化英才工厂”建设心得
1.
3、绩效和薪酬变革
2. （1）敏捷绩效管控架构重构
• 方略解码式绩效：OKR在制造业的适配推演（如研发/生产部门差异化规划）
• 制造业要害职位绩效指标（KPI）库搭建办法
• 小组差事：规划中车四方某车间的OKR绩效管控方案
1. （2）薪酬激励的革新和改革
• 薪酬激励革新：本领薪酬制（技师等级津贴）
• 利润分享规划和项目制奖金池
三、变革促成和成效转化
1.
1、变革阻力突破打法
• 组织变革的精进和施行
• 制造业员工变革接受度曲线
1.
2、培训架构升级
• 基于岗位本领的课程开发：高本领岗位研习地图规划（如焊接技师成长路径）
• 内部教练练就：敏捷课程开发技艺（五步成师法）
1.
3、行动研习工坊
2. 分组差事：拟定《青岛中车四方HR方略升级1年路线图》
• 步骤1：诊断业务痛点（如新车型投产期间人力缺口）
• 步骤2：规划杠杆举措（如共享用工池、自动化率拉升培训）
• 步骤3：设定效能监测指标（培训转化率、要害职位储备率）
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。