课程背景
在当今竞争激烈并且充满变化的商业环境中，无论是公司还是各类组织，都面临着前所未有的挑战和机遇，制造业界技艺迭代加速、生产工艺复杂，英才本领传承的断层，会导致生产效率的波动，头部公司更需要在演进中同步构筑可持续的英才供给链，防止因英才本领不足影响品控和交付。
基于此，本期课程结合制造业业界的特点，围绕“管控语言统一化”、“测评-练就-演进闭环”的理论架构，结合数智化主力盘查办法，针对制造业英才管控的核心痛点，构筑“英才评价-组织诊断-演进落地”三位一体的管控架构。
课程收益
• 英才评价：掌握岗位胜任力建模和绩效-本领双维度评核抓手（九宫格模型）；
• 主力盘查：学会构筑制造业要害职位英才池，完成英才结构健康度诊断（引用领导力“体检”办法论）；
• 英才演进：规划IDP（个人演进规划）和继任者规划，构筑技艺/管控双通道练就路径；
• 干部管控：输出干部领导力评核准则和任期考核制度（结合基层干部管控本领训练推演）；
• 培训架构：搭建基于业务诉求的课程地图和O2O混合式研习架构（参考培训资源整合轮廓）；
• 组织精进：运用流程拆解法诊断组织效能瓶颈，规划岗位价值评核模型。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、制造业英才评价架构构筑
1.
裁决准则规划
– 胜任力建模：技艺岗（如生产/质量工程师）和职能岗差异化模型开发
– 绩效量化：生产部门KPI考核表规划
1.
评价抓手实战
– 360度评核在本领型员工中的运用陷阱和对策
– 行为经过访谈法（BEI）实地上手：识别高潜技艺主力
二、数智化主力盘查和组织诊断
1.
主力盘查施行
– 九宫格建模：生产管控干部绩效-潜力矩阵拆解（资料仪表盘构筑办法）
– 英才结构健康度拆解：年龄/本领/离职率三维度预警制度
1.
组织效能拉升
– 流程诊断抓手：（价值流图）在生产支持部门的落地运用
– 岗位价值评核：海氏三要素法在技艺序列岗位的适配改造
三、英才演进架构规划和干部管控
1.
演进路径规划
– IDP规划：技艺专家“师带徒”练就规划模板（参考内部教练成长阶段理论）
– 继任者规划：生产厂长岗位的“1+2+3”后备链建设模型
1.
干部管将控度
– 领导力评核：制造业干部“三力模型”（业务促成力/队伍凝聚力/变革适应力）
– 任期考核：结合中层干部管控课程，规划“项目制”考核指标库
四：培训架构搭建和组织精进闭环
1.
培训架构构筑
– 研习地图开发：针对智能制造某核心岗位的进阶路径规划
– 微课开发：利用心得萃取办法论沉淀技艺心得
1.
组织精进落地
– 敏捷组织规划：生产单元“细胞小组”管控模式试点方案
– 变革管控：组织变革的模式以及实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。