课程背景
公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式革新等等方面有所突破，必然会涉及业界链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等等等的重大举措，可是在实际操作中，常会面临以下问题：
•
怎样在国家政策调整，业界演进变革，公司自身成长中找到公司的机会？在公司价值创造中，怎样找到适合自己的定位？确定公司的方略方向、市场和业务组合、标的和规划、年度“里程碑”举措等等？
•
转型升级大方向确定后，怎样做好承接和支撑，怎样调配资源？用什么抓手、方式和办法，保证转型升级能够有效的落地？
•
为何我们做了大量的事务，无论外部还是内部，不过投入巨大却收效甚微，到底怎样做才能让公司转型升级？
《方略人力资本管控的革新和实践》课程，将借助
SOT
-”
S
trategy方略-
O
rgnization组织-
T
alent英才“三位一体的呈现方式，让公司家更清晰怎样做转型升级，找到转型升级的机会点，以及确定方向后，怎样借助组织营运承接转型升级，怎样借助英才演进驱动转型升级，并且提炼了转型升级从方略到落地执行的要害环节，借助真实的实例收束的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能借助项目咨询心得收束出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。
课程收益
• 系统拆解当下大环境和来由下的公司转型升级问题，输出SOT方略人力资本管控（Strategy方略-Orgnization组织-Talent英才）的办法论。
• 掌握借助“三维-Idea”模型的运用，找到公司转型升级的方向和机会点。
• 掌握借助”4E”模型，来拉升组织营运本领，承接公司的转型升级。
• 掌握英才“Trust”模型，借助英才驱动，炼就公司的主力供给链，保障公司的转型升级。
• 获得抓手包如下：转型升级SOT模型，方略澄清“三维-Idea”模型，组织营运”4E”模型，英才演进Trust模型，精准选人4P模型，英才渠道MICA模型，主力练就Seed模型等等。
【课程特色】
• 干货满满。既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的抓手都是源于日常管控咨询事务中的独创办法论。
• 贴合实际。符合当下大环境变化下，公司转型升级的诉求，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学不分，参训者有身临其镜之感。
• 实例真实。所有课程中讲的实例都为实际服务的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，和参训者能够达成共识。
课程大纲
一、
怎样在不确定的大环境中寻找自己的机会？
1.
1、大来由下中小公司演进痛点
• 钱难挣：价格战、业界无壁垒而刺刀见红
• 看不清：身心憔悴于外部环境和业界变化
• 搞不懂：高科技和新元素等等模式弄不清楚
• 跟不上：公司的布局似乎总是跟不上趋势
1、
宏观和微观的角度拆解原因
• 国家的三次经济格局调整
• 商业演进三浪叠加的趋势
• 新质出产力下的时代要求
• 公司演进第二曲线的形势
1，
转型升级“SOT系统模型”
•
S
trategy方略澄清以及方向确定
•
O
rgnization平台搭建以及组织精进
•
T
alent主力后备链以及管将控度
一、
怎样借助方略澄清来明晰转型升级的方向？
1.
1、转型升级方略举措常见问题
• 业界链延伸错的路
• 多元化经营踩的坑
• 全国化布局碰的壁
•
主动性出海翻得船
•
阶段性融资惹的祸
1、
方略举措不理想的原因拆解
• 对宏观环境的拆解不到位
• 对业界的演进机遇不领会
• 对公司本领的掌握不周全
• 对方略落地的办法不掌握
1、
怎样借助方略澄清明晰方向
• “
三维-Idea
”模型的运用
• 全景图：方略澄清成效图
• 机会点：市场和业务组合
• 方向点：年度标的和规划
•
里程碑：年度大仗的清单
实例拆解：某专精特新国家级小巨人公司的转型升级
上手：三维-Idea模型情境上手
一、
怎样借助组织营运和精进来承接转型升级？
1、
组织营运成效差的六大现象
• 小公司大机构，在实际应用里，官僚风气盛行
• 拉山头各执政，落地时，部门壁垒严重
•
多推诿不担责，往细里说，躺平现象普遍
• 流程多审批长，就一线经验说，往细里说，公司效率低下
• 数量够素质差，落地时，组织效能偏弱
•
强考核弱激励，队伍绩效走低
1.
2、组织营运成效差的原因拆解
• 组织营运系统不见效
• 组织结构规划不合理
• 组织管控模式不科学
• 组织激励方式不适当
•
组织信念革新不及时
1.
3，具体来看，4E模型来承接组织转型升级
•
E
hance operation system增强营运系统
•
E
mpower operation 助推组织赋能
•
E
levate culture拉升信念驱动
•
E
ffectiveness enhancement组织效能升级
实例：某公司的组织变革实例研讨
三、怎样借助英才演进来驱动公司的转型升级？
1、英才方面影响转型升级的问题
•
两个英才趋势
•
五大英才痛点
2、英才影响转型升级的原因拆解
• 英才的规划不清晰
• 英才的选项不合适
• 英才的采用不恰当
• 英才的练就不到位
•
英才的管控不规范
3，落地时，英才Trust模型驱动转型升级
•
T
ogether: 协同作用
•
R
eserve: 英才保留
•
U
se: 英才采用
•
S
elect: 英才精选
•
T
raining: 主力练就
1.
4、制度建设形成英才的循环系统
实例：某高科技公司的英才选用“滑铁卢”
2.
碰头：怎样保证外部引进的高管的平安落地
3.
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
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董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、人力高管等等公司高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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