课程背景
BLM（Business Leadership Model）业务领导力模型是一套十分完整的方略规划办法论，从差距拆解到顶层规划，再到执行落地，是一套可循环的方略规划抓手，在众多世界著名公司得到了广泛运用，如GE、IBM、Intel、可口可乐、微软等等。这个方略抓手在中国也得到众多知名公司的导入，如顺丰、TCL、金蝶、用友等等，格外是华为周全拥抱BLM模型，将BLM模型和公司各业务和职能模块深度融合，在实际应用里，为华为公司的各类变革和业务增长产生深远的影响，实操中，为华为成为世 界 级的公司安上了助飞的翅膀。
清晰、科学的方略规划和方略解码，是公司从方略到执行、建设核心竞争本领、达成可持续演进的要害保障。公司在不同的演进阶段，怎样确定符合自身实际的方略规划而不是写在墙上的标语口号？怎样将公司的方略标的借助层层分解落实到各个岗位绩效规划和承诺中？
本课借助实例剖析、参训者研讨、结晶输出和点评等等多种形式，带领大家重新领会和审视方略，掌握方略解码的有效办法和抓手，使公司在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续演进之路。
课程收益
1、 领会方略规划的实质，以差距为起点，确定公司方略标的，规划公司的业务模式；
2、 掌握公司方略解码抓手，方略标的自上而下分解和自下而上的交流领会办法论；
3、 掌握方略解码的通用流程、抓手、办法以及模板；
4、 掌握方略落地的信念氛围炼就办法
5、 掌握方略落地的组织和英才支撑架构
6、 借助公司实例剖析，掌握所学学识在本公司的运用。
课程大纲
课程模块
模块内容
模块内容要点
模块一：市场洞察和机会点
一：BLM模型导入
1. 【实例】：HW为何达成2023年的周全方略突破？2. 机会牵引公司的演进3. 何为BLM（业务领 先模型）？
二：市场洞察(“五看”运用)
1. 宏观/业界拆解——寻找趋势性机会2. 市场/买方拆解——拆解高价值诉求3. 竞争对手——拟定竞争打法，差异化价值4. 自身拆解——拆解营运本领，资源和本领支持
【市场洞察“五看”运用上手】
1. 运用“五看”抓手梳理公司/业务单元的机会点
三：革新焦点
1. 方略机会点选项（安索夫矩阵、SPAN矩阵的运用）2. 公司三层面业务组合3. 业务革新模型【实例】：HW以及多家知名公司的业务组合，以及业务管控要点拆解
【焦点革新运用上手】
1.
运用SPAN矩阵开展方略机会点选项
2.
形成公司/业务单元的业务组合，并阐述管控要点
模块二：方略规划规划和解码执行
四：业务模式规划
1、 市场选项2、 买方价值主张和价值获取3、 业务活动范围4、 核心业务将控点【实例】：HW手机业务规划；美国某著名制造公司业务规划
【业务模式运用上手】
1.
运用所学内容，形成公司/业务单元的业务模式，并阐述管控要点
五：定方略标的
1、 怎样拟定公司标的？2、 标的的三个基准线
六：定打法—方略解码流程
1. 领会公司方略（方略标的、KPI、年度重点事务）2. 拟定公司/业务单元年度KPI3. 输出公司/业务单元的年度BP打法（研发、营销、生产、供给链、服务、采购等等）4. 拟定本年度部门要害措施以及行动规划（WBS模板）5. 形成PBC承诺：WET模板6. 困难和求助
课间休息
【方略解码上手】
按照模板要求、分组拟定公司/业务单元的方略标的和BP打法
模块三、方略支撑架构
七：组织变革
1. 组织和方略的匹配2. 以结果为导向的组织变革【实例】：HW多次业务组织变革心得分享（铁三角、军团等等）
八：英才激励
1. 构筑三维英才素质模型2. HW英才素质模型和激励分享
九：公司信念和价值观
1、 公司信念起源
2、 公司信念营运实践
3、 让公司信念看得见摸得着
模块四
回顾和收束
1、 回顾和收束所有内容
2、 自由问答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔键老师
适合谁听
公司中高层管人者、经营负责人【课程特色】借助实际事务研讨、输出公司方略规划共识和经营执行规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。