课程背景
公司的资源一般都知道“人、财、物”，运行层面，但往往容易忽略“时间”。时间是事务中不可缺少、不可存储的要害资源。怎样成为这种资源的掌控者而不是奴隶？
作为公司的管人者，既要对领导呈报，又要对部属负责，还要中间胯部门协调，换个角度看，你是否有过这样的感受：往往从早忙到晚，节假日也不休息，而部属的责任心好像越来越差，整个部门的事务效率也日渐低下，执行层面，感觉自己辛辛苦苦，埋头苦干，不分昼夜换来的却是和家人亲子时间的缺失，身心的疲惫，具体来看，甚者对职业价值的质疑。
作为管人者，是否想过，自己的定位已经发生变化，依然揽了许多本应该是部属做的事情，管人者不是千里马，而是千里马的教练，管人者应该要学会在自己的岗位上“正确的地做正确的事”，标的要正确，进程方式也要正确，才能更好的平衡自己的事务和生活，故而本课借助支援管人者做好好自己的“时间将控”外，还要掌握科学的放权办法，高效的会议管控，有针对性的标的和规划拟定的抓手，周全拉升管人者事务效率和事务效能。
本课在拆解了时间将控有关来由的基础上，提出了十大极具操作性的办法和抓手，将支援管人者掌握科学的时间将控招数，反思自己的时间将控误区，拉升个人的时间将控意识和本领。
【课程模型】
课程收益
• 明晰事务标的，合理规划，拉升个人事务效率；
• 弄懂放权的真正含义，掌握有效放权部属的办法和招数；
• 采用系统的时间将控办法来将控自己的时间；
• 改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误事务的各种借口；
• 构筑高效的会议管将控度；
• 构筑对事情意义和紧急性的正确认知，研习妥善安排事务优先顺序，让你的管控事务更有节奏感；
•
养成有效的处理日常事物的习惯，落地时，最有效的利用时间；
课程大纲
1、时间将控的必要性：无法忽略，却又不得不面对。
故事：狮子和羚羊，我要跑的比你快
课堂测试：你的时间将控能打多少分？
2、时间将控的内涵
a)
何为时间将控？
b)
包括哪些内容？
c)
时间将控的本质是“自我管控”。
3、传统的时间将控观念
交流研讨：你有多少资本？
4、时间将控的三大观念
a)
时间观念：1小时和3年的关系；
b)
类比碰头：8.64万元的花法和8.64万秒时间的用法。
c)
效率观念：速度能使石头漂起来。
d)
效能观念：始终不偏离终 极标的和结果，和人生奋斗方向相吻合。
故事：龟兔赛跑。
游戏：以终为始
第一代：时间增加和备忘录
第二代：事务规划和时间表
第三代：排列优先顺序以追求效率
第四代：以意义为导向，价值导向，标的导向，结果导向。
实战上手：装瓶实验。
课堂操练：列出上周所做的事情中，事务和生活的事情各3件，用四象限法开展区分。
分组实例碰头和拆解：马经理一天的时间哪去了？
1、耗时因素拆解
2、有形和无形的浪费
3、时间将控困惑汇总
1、艾森豪威尔事务法
抓手一（加实战上手）：时间将控的四象限法
2、艾维李的效率法
上手：10分钟6件事的时间将控法
3、一周时间运筹法
名人时间将控：柳比歇夫的时间统计法。
抓手二：一周高效时间将控表及时间将控APP
4、达成标的的“剥洋葱法”和“鱼骨拆解法”
抓手表格：设定标的的七个步骤和“SMART”要则
实例拆解：小李的标的能达成吗？
抓手三：个人方略标的
5、“巅 峰”研习法—拟定规划，不贸然行动，规划的杠杆原理
自检：精力高峰、精力集中以及低效时，分别安排哪些事务？
抓手四（加实战上手）：绘制人脑巅 峰期的曲线图
名人时间将控：王健林的一天行程安排
6、事务差事“分解法”—掌控每天，决不拖拉，不能不紧不慢
实例：马拉松比赛；看不到前方的失败。
7、“番茄”事务法—事务周期养成法
抓手五（加实战上手）：选取事务内容，绘制你的番茄钟以及表格
名人时间将控：比尔盖茨的番茄设定
8、“思路导图”迅速记忆法，让事务事半功倍
抓手六（加实战上手）：绘制某课程的思路导图
9、利用“碎片”时间法：合理分配—不加班加点
实战上手：高效利用碎片时间大PK
10、“5S”管控法—清理桌面，先事务后整理
11、麦肯锡“30秒电梯理论”法—利用每分每秒，高效呈报
实战上手：30秒研习心得分享
12、干扰拆解法—减少干扰，不随叫随到
抓手七（加实战上手）：干扰因素拆解表
13、莫法特的休息法—变化事务场地
14、充分放权法—不事必躬亲
实战上手：放权的事务表
15、高效“质询会法”—管控会议，不再文山会海
抓手八（加实战上手）：质询会
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|岳焱老师
适合谁听
公司管控层、人力资本事务者、储备管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。