课程背景
随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，从实践看，无论是个人还是组织，都需要更快更有效地开展革新应变、拉升本领。复盘作为一种从心得中研习的结构化办法，满足了 队伍加速研习的诉求，也是有效开展学识萃取和共享的制度。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功心得能够借鉴，只能靠自己摸索，具体该怎样操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，往细里说，谈何容易？复盘让你“温故而知新”，助你将队伍过去的心得转化为本领，并激发革新！
作为公司管人者，我们需要对失败复盘，防止重复犯错，更需要对成功复盘，才能持续复制成功。
课程收益
• 学会拆解失败根因，防止犯曾经犯过的错误，拉升组织集体智商；
• 梳理复盘的研习机理，提出革新的 “U型研习法”，收束成功心得，及时萃取沉淀公司最 佳实践、形成规范化的运作架构;
• 整理出复盘的25个“坑”以及其对策建议，将复盘真正做到位，防止走弯路。
• 明晰复盘带出师的核心差事、事务流程、定位和本领要求，支援管人者成为复盘高手。
• 学会公司内运用和推广复盘，掌握具体的打法、行动步骤以及注意事项。
课程大纲
实例拆解：
联想和万达是怎么炼成的——“复盘”和组织研习
一、何为复盘？
1、复盘的由来？
2、为何要复盘？
二、复盘对组织本领拉升的意义
1、复盘的三个要害词
2、复盘，而非收束
3、复盘和行动研习、培训、绩效改进有什么区别
4、关于复盘的几个常见误解
实例拆解：美国陆军和英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解
一、U型研习法：复盘的研习机理
二、复盘和PDCA既有区别，也有联系
三、复盘的研习制度：单环研习和双环研习
四、复盘一般进程和步骤
一、怎样运用复盘？
二、复盘的本质和精髓
三、复盘的要害成功要素
一、复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、方略复盘
二、队伍复盘带出的“三阶九步”
三，多重迭代的项目复盘模式
四：将复盘嵌入经营管控
一、复盘的五个误区和七个要害因素
二、复盘的25个坑以及对策建议
1. 怎样面对冲突？
2. 怎样平衡规范和革新
3. 怎样强化执行本领？
4. 管人者怎样迅速研习？
5. 管人者怎样影响员工？
…
一、以“复盘”为基础构筑组织研习闭环架构
二、启动复盘的三个“成长引擎”
实例拆解：
联想、英国石油、美国陆军的实践实例拆解
三、六种嵌入式组织研习制度
四、炼就事务研习生态圈
六、集体反思和交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|岳焱老师
适合谁听
公司管控层、储备管人者、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。