课程背景
方略是公司演进的起点，是公司履行使命和达成愿景的具象化步骤，也为业务演进和组织变革指明了方向。方略规划和执行是一项系统化的事务，成功的方略需要各级领 导 者都能积极参与和发挥价值
。
课程收益
结合数智化时代特点，练就一批能够站在更高视角思索业务全局、有本领成为公司未来高管的核心领 导 者；
掌握一套完整的方略思索、业务规划和队伍管控办法抓手，能够更好完成方略领会、承接、贯彻和执行事务，更好的履行职责，助力方略成功；
支援领 导 者深刻领会公司方略的要求，能够真正以方略为牵引思索和升级自身的价值定位，在现有岗位上贡献更卓越的绩效结果。
课程大纲
1.“新时期”公司演进环境的“新变化”
2.引领公司穿越未来的“方略罗盘”
3.公司领 导 者在方略上的“多重定位”
4.“战术型领 导 者”和“方略型领 导 者”的特征
5.“方略型领 导 者”本领模型
1.“饼形思路”的核心内涵和价值
• “柱形思路”和“饼形思路”隐含的管控思想
• “站在未来看现在”的机会差距
2.“饼形思路”在标的规划中的执行推演和“路线图”
3.向上对齐：组成公司方略的六大核心要素
• 环境、标的、打法、解码、保障、执行等等要素详解
4.向外对齐：业务环境洞察拆解的制度和办法
• 拉升业务洞察力的三个制度
•
业务环境拆解的典型抓手运用
5.业务机会点判断和标的规划
• 综合SWOT拆解和机会点判断
1.
1.“差异思路”的核心内涵和价值
• 领 导 者必备的“打法”和“好打法”意识
1.
2.“差异思路”在业务规划中的执行推演和“路线图”
2.
3.差异化的业务组合规划
• 业务特点、革新模式、考核和信念导向、排兵布阵等等
1.
4.业务模式规划的要害要素和差异性探寻
• 买方选项、价值主张、业务范围、价值获取、方略将控点等等要素拆解
1.
5.业务规划和落地执行的一致性保证
• 组织一致性、考核一致性和行动一致性
1.
6.附自学部分：典型业务打法类型解读
• 业务打法的4大方向和11种基本类型
• BCG矩阵的基本推演和运用
1.
1.“贯穿思路”的核心内涵和价值
2.
2.“贯穿思路”在方略解码中的执行推演和“路线图”
3.
3.方略标的上下贯通的整体推演和办法抓手
• 确保标的一致的要害要素和运用表单
1.
4.拉升“新时期”员工方略追随力的打法办法
• 新生代员工动机的“变”和“不变”
• 激发员工方略追随力的打法办法
1.
5.附自学部分：方略标的执行跟踪要点
• 方略标的执行的重点关注方向和跟踪查验要点
1.
1.“进化思路”的核心内涵和价值
• 在不确定时代“进化”的核心
1.
2.“进化思路”在革新敏捷建设中的执行推演和“路线图”
2.
3.领 导 者视角下的组织本领炼就
• 定位、结构、协同、激励、赋能等等
1.
4.以领 导 者心智模式突破引领组织革新
2.
5.队伍敏捷性和效率拉升的核心要素
3.
6.附自学部分：方略进程评核和结果复盘流程
• 方略执行进程评核和反馈流程
• 方略结果复盘抓手
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|岳建军老师
适合谁听
公司中高层领 导 者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。